丁怡銘回鍋臺行政機構(gòu) 下臺負責的戲演不了太久

    去年11月中因為“牛肉面事件”下臺的臺行政機構(gòu)前發(fā)言人丁怡銘（左），上月初已被蘇貞昌（中）聘為有給職顧問，前后不到四個月。臺灣《聯(lián)合報》資料照片

    五個月前才因萊牛牛肉面哏圖風波下臺的臺行政機構(gòu)前發(fā)言人丁怡銘，遭臺媒披露原來早在上月初就已經(jīng)悄悄回歸行政團隊擔任13職等的有給職顧問“肥缺”，月薪高達近12萬（新臺幣），引發(fā)群情嘩然。果然蘇貞昌團隊這出“下臺負責”的戲演不了太久，馬上就露出馬腳，迫不及待讓這位“網(wǎng)軍總司令”回鍋，民進黨的幫派性格也再次展露無遺。

    民進黨這種“愈下臺、官愈大”的戲碼，早已搬演過無數(shù)次，但民進黨就是能不斷挑戰(zhàn)大家對于同樣戲碼一演再演的忍耐極限。除了大家最為熟知不斷“蹲下、躍起”、頭銜不知已換過凡幾的臺灣中華郵政董事長吳宏謀，在“九合一”選舉后同樣請辭下臺的“農(nóng)委會”主委林聰賢、“環(huán)保署長”李應(yīng)元不久后又分別出任臺當局畜產(chǎn)會董事長及駐泰代表，大家都不愁沒有好位置去。

    民進黨向來有對內(nèi)放炮、但對外團結(jié)的傳統(tǒng)，會型塑這種文化早期是因民進黨崛起過程，是從黨外對抗國民黨一黨獨大的脈絡(luò)使然。相對于國民黨高來高去的宮廷文化，以及靠著“關(guān)愛眼神”上位的傳統(tǒng)，民進黨關(guān)起門來干起架都是拳拳到肉，但一旦出了大門，絕對是團結(jié)到底、拳頭一致對外打群架。因為民進黨人向來深知有選票才有實力的硬道理，所以除了深耕地方，對外更要團結(jié)，最后才得以“地方包圍中央”之姿，從一次次選舉逐步茁壯、擴大，進而執(zhí)政。

    這種外在情勢使然的政黨性格，執(zhí)政后產(chǎn)生了質(zhì)變，有了資源后，幫派性格益發(fā)強烈。民進黨就像大幫派，各個派系就像個小幫派，幫派最大的特色就是內(nèi)聚力強，有好處（油水）會分享給幫眾，藉此換取幫眾的死忠相挺，外人也不容易打入。這就是為何陳水扁即使因為弊案纏身多年、堅不認錯，仍有一票扁系或是黨內(nèi)要角為其發(fā)聲，不論是呼吁蔡英文特赦或是推動政務(wù)機要費除罪化。而民進黨執(zhí)政也會特別著重派系平衡，除了維持均勢，有時也是為了制衡，避免某派系獨大，破壞黨內(nèi)恐怖平衡。

    這種情況在民進黨二次執(zhí)政并首次完全執(zhí)政后，更加變本加厲。過去陳水扁時期，由于“朝小野大”，在資源分配上尚且有所顧忌，不敢整碗捧走，多少也會顧慮社會觀感。非傳統(tǒng)民進黨出身、無幫無派的蔡英文，一方面得仰賴黨內(nèi)傳統(tǒng)各派系維系執(zhí)政的運作，另一方面她也積極培養(yǎng)“英系”，使之成為堅實的護衛(wèi)隊。

    同樣的，過去與新潮流結(jié)盟的蘇貞昌自己也回鍋行政機構(gòu)負責人后積極壯大自己的蘇系，不論是為自己或是其女蘇巧慧的下一步布局，藉由手上的行政資源大舉擴充“蘇家軍”。蘇貞昌在人事、政策一把抓的情況，相較蔡當局過去幾任行政長官，可說有過之而無不及。

    尤其在網(wǎng)絡(luò)興起，現(xiàn)在各種政策早已演變成“訊息戰(zhàn)”的情況下，丁怡銘扮演偵測網(wǎng)絡(luò)聲量、帶網(wǎng)絡(luò)風向的“網(wǎng)軍總司令”更是其不可或缺的角色，這也就是為何丁怡銘這出“負責下臺”的戲碼只演了三個多月，蘇貞昌就懶得再演下去的原因。

    臺行政機構(gòu)說，蘇貞昌希望丁在經(jīng)歷先前事件后“記取教訓、積極任事”，從丁怡銘表面下臺負責、實則轉(zhuǎn)趨地下化“攏袂離開”來看，蘇貞昌看不出來有什么記取教訓的跡象，倒是接下來丁會“積極任事”應(yīng)是可以肯定的，畢竟丁怡銘從地下再次回到幕前，要發(fā)號司令、指點部會可就方便容易多了。

來源：臺灣《聯(lián)合報》