平均工資30年不漲，日本還有幾個十年可以失去？

　　環(huán)球時報駐日本特約記者 蔣豐 黃文煒 程毅】“日本平均工資原地踏步30年”，經(jīng)合組織(OECD)近日發(fā)布的數(shù)據(jù)令媒體紛紛哀嘆“日本經(jīng)濟發(fā)展長期停滯”，而日本工薪族似乎已經(jīng)習(xí)慣工資不漲、物價不增的生活，忘記了經(jīng)濟高速成長年代漲工資曾經(jīng)是必然的事。日本首相岸田文雄在競選期間提出的“令和版收入倍增計劃”，也沒有被列入自民黨眾議院選舉的政策主張，有議員質(zhì)疑它只是用來迷惑選民的“海市蜃樓”。“失去的10年”“失去的20年”“失去的30年”……日本還有幾個十年可以失去?

　　“穩(wěn)定”是被動承受的結(jié)果

　　今年10月，日本國稅廳發(fā)布一年一度的《民間收入實態(tài)統(tǒng)計調(diào)查》，結(jié)果顯示：2020年，日本人的平均年收入為433萬日元(約合23萬元人民幣)，較2019年的436.4萬日元減少0.8%。幾乎同一時間，經(jīng)合組織(OECD)公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年日本平均工資為38514美元，在OECD35個主要成員國中排第22位。近30年里，日本平均工資僅增長了4.4%，幾乎沒有太大變化。而美國平均工資增長47.7%，英國增長44.2%，超過日本的十倍。此前，日本工資金額在2015年被鄰國韓國超越。

　　日本《東洋經(jīng)濟》雜志還分析了英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志公布的最新“巨無霸指數(shù)”，日本一個巨無霸售價390日元，相當于3.55美元，而美國的售價是5.65美元，英國的售價是4.5美元，韓國的售價是4.0美元。由此得出的結(jié)論是，各國巨無霸售價與日本的差距，基本跟各國上班族的平均年收入同日本的差距持平。這說明日本上班族的工資不漲，物價也不漲，總的來說就是兩個字——“穩(wěn)定”。

　　國際貨幣基金組織(IMF)將體現(xiàn)國家經(jīng)濟規(guī)模的名義國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)與1990年的數(shù)據(jù)對比后發(fā)現(xiàn)，近30年里，經(jīng)濟規(guī)模居世界第一位的美國名義GDP增長到原先的3.5倍，第二位的中國增長到原先的37倍，而第三位的日本名義GDP僅為原先的1.5倍。就連第四位的德國，名義GDP也增長到原先的2.3倍。日本經(jīng)濟增長的緩慢程度尤為明顯。從人均GDP來看，在新冠疫情暴發(fā)前的2019年，日本在七國集團(G7)中也僅排名第六位，比較靠后。

　　事實上，日本的這種“穩(wěn)定”并不是主動爭取的，而是被動承受的結(jié)果。“工資30年不漲”已經(jīng)成為日本的社會共識。

　　之所以會有“工資30年不漲”的說法，是因為2020年的工薪族平均年收入與上世紀90年代初期基本持平。1950年，日本企業(yè)員工的平均年薪為12.8萬日元，是前一年的108.1%。從那時起，盡管經(jīng)濟增速起伏不定，但日本工薪族的年收入?yún)s穩(wěn)步上升，1971年達到100萬日元，1975年達到200萬日元，1981年達到300萬日元，1989年達到400萬日元。

　　但一切都在1993年陷入停滯，1998年不良債權(quán)問題又全面爆發(fā)，給日本經(jīng)濟帶來嚴重沖擊。從那時起，日本企業(yè)不給員工加薪變得司空見慣。1998年，日本企業(yè)員工的平均年收入自二戰(zhàn)以來首次呈現(xiàn)下降趨勢，是上一年的99.4%。 到2012年，日本企業(yè)員工的平均年收入已經(jīng)下降到408萬日元，與1989年持平。

　　近年來，公司員工的年收入有略微上升的跡象。然而，去年以來，由于新冠疫情又導(dǎo)致經(jīng)濟衰退，日本的經(jīng)濟復(fù)蘇較為緩慢，有些民眾擔心收入下降趨勢還將持續(xù)一段時間。

　　另一方面，收入沒有增加，又導(dǎo)致消費無法提升，造成一種惡性循環(huán)?？纯碠ECD列出的世界各國的零售額增長情況，2020年，挪威的年增長率位居世界前列，同比增長8.34%。而日本比前一年下降3.26%，在七國集團中排名第六。工資不漲，消費不增，物價不漲，日本正處在一個“不加薪也不買東西”的循環(huán)中，“失去的30年”或許會變成“失去的40年或50年”。

　　最近這兩年，面對新冠疫情的挑戰(zhàn)，日本社會的貧富差距現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。但是面對貧弱者，卻出現(xiàn)一種“自己的責任，自作自受”的輿論。比如，“一個人之所以無家可歸成為流浪漢，是因為他沒有努力”“非正式員工很容易被解雇，也得不到獎金，因為他們沒有努力地成為正式員工”“選擇家里蹲的人，因為本身不努力”等等，總之，日本社會開始變得不那么寬容，一種“生活不如意都是自己的責任”的論調(diào)開始流行。

　　30多歲的工薪族小川對記者說：“我結(jié)婚五年，小孩現(xiàn)在三歲，去年剛買了房子，由于我的工資只是日本平均水平，養(yǎng)家糊口有點難，不得不讓妻子也出去工作，白天只能把孩子送到保育園。作為一家之主我很慚愧，沒能在經(jīng)濟上撐起一個家?！?/p>

　　企業(yè)不解雇也不想漲薪

　　綜合日本媒體的分析來看，“工資30年不漲”的原因之一，在于日本企業(yè)不信任銀行，主要靠“節(jié)流”穩(wěn)固財務(wù)。日本宏觀經(jīng)濟學(xué)專家、慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟學(xué)部的小林慶一郎教授分析稱，上世紀90年代泡沫經(jīng)濟破滅，就連日本企業(yè)篤信絕對不會倒閉的大型金融機構(gòu)都相繼破產(chǎn)，國家對不良債權(quán)問題的處理直到2005年才算告一段落，成長率低的企業(yè)因為看不到未來，所以不愿意給員工漲工資，大多數(shù)日本企業(yè)也覺得銀行不可靠，只能靠節(jié)省人工成本來穩(wěn)固財務(wù)基礎(chǔ)，其結(jié)果是企業(yè)管理趨于穩(wěn)定，破產(chǎn)數(shù)量大幅減少。

　　此外，小泉政權(quán)下的體制改革，大大增加了日本非正式員工的數(shù)量，擴大了正式員工與非正式員工之間的收入差距。因此也有分析認為，日本上班族平均年收入不漲，是受非正式員工的“拖累”，只要做了正式員工，便不用擔心收入問題。事實真是如此嗎?

　　2019年，時任經(jīng)團聯(lián)會長的中西宏明發(fā)表了“調(diào)整終身雇傭制”的言論，把真相赤裸裸地展示給了眾人。他認為如今的日本企業(yè)不夠強大，即將無法維持終身雇傭，也無法為員工的未來負責。2021年10月，三得利控股社長新浪剛史也提出“45歲退休制”的言論，引發(fā)眾怒，但也暴露出日本企業(yè)的“真實面目”——快要撐不住了。

　　近年來，日本經(jīng)團聯(lián)也在積極呼吁上班族發(fā)展副業(yè)和兼職，一直很重視員工忠誠度的日本老牌企業(yè)也紛紛響應(yīng)。表面上的說法是提高員工的社會參與度，提高工作滿意度，背后原因則是日本的終身雇傭制已經(jīng)到了崩潰的界限?！捌髽I(yè)已經(jīng)無法保障你們的收入，不如你們?nèi)ネ饷尜嶅X吧”——這才是日本企業(yè)的真實想法。

　　在日本一橋大學(xué)名譽教授野口悠紀雄看來，“安倍經(jīng)濟學(xué)”在提高日本企業(yè)員工收入方面發(fā)揮了副作用。在“安倍經(jīng)濟學(xué)”開始前的2010年，巨無霸在日本的售價相當于3.91美元，高出當時美國的3.71美元和英國的3.63美元，當然也高過韓國的3.03美元，而現(xiàn)在日本的工資與物價同時下跌，所以野口認為，日本人其實是在“安倍經(jīng)濟學(xué)”實行期間急速轉(zhuǎn)貧的。

　　《東洋經(jīng)濟》分析稱，“安倍經(jīng)濟學(xué)”的日元貶值政策使日本企業(yè)能夠持續(xù)獲利而不必改革其公司結(jié)構(gòu)，是工資沒有上漲的原因之一。此外，由于占日本國內(nèi)生產(chǎn)總值70%的中小企業(yè)的數(shù)字化程度低于其他國家，無法產(chǎn)生高附加值，而且浪費了很多時間從事繁瑣的事務(wù)性工作，形成無利可圖的局面。而且中小企業(yè)被大公司剝奪了價格決定權(quán)，也無法向員工支付高薪。

　　最近幾年，由于日本勞動力短缺，導(dǎo)致工作量增加，所以上班族們感覺干得更多了，卻賺得更少了，難免感到不平甚至不滿。日本綜合研究所宏觀經(jīng)濟研究中心所長石川智久在接受采訪時強調(diào)，工薪族在關(guān)注他國工資上漲的問題時，也不能忽略失業(yè)人數(shù)的激增，這是最為關(guān)鍵的?！懊绹推渌麌?，近年來工資呈現(xiàn)上漲趨勢，但失業(yè)率也在直線上升，員工很容易被解雇。韓國也在 2018年提高了最低工資，這導(dǎo)致失業(yè)人數(shù)激增。日本為了避免這種情況的出現(xiàn)，以不加薪的形式來維持雇傭，不會輕易給員工加薪，但也絕對不會解雇?！辈晦o退也不解雇，導(dǎo)致日本企業(yè)的人才流動性小，所以只能降低工資水準，維持著一種“安定雇傭”的狀態(tài)。

　　在日本，企業(yè)工資還與工齡直接掛鉤，隨著年齡增大，工資逐漸增多，而不管員工的能力和做出的貢獻如何。企業(yè)解雇員工往往也不容易，因為以能力差解雇員工而被告到法律機關(guān)，企業(yè)大多會敗訴。其實，日本的工資體系缺乏靈活性。在成果與收入掛鉤問題上，業(yè)績好的時候加了工資，但是如果之后業(yè)績都不好，也很難再下調(diào)工資了。這樣也會影響其他人的工資。

　　到手的錢實際上變少了

　　“工資30年不漲”實際上早已引起日本民眾的不滿。日本NHK電視臺網(wǎng)站不久前采訪了多位日本上班族，他們均就此表達了無奈。一名50多歲的中學(xué)教師對記者表示，“在過去30年，完全沒有感覺到工資上漲，反而是保險費、交通費漲幅巨大。”

　　還有一名40多歲的出版社編輯失望地表示，“工作量在增加，但始終沒看到工資在增加?！贝送?，在日本社交網(wǎng)絡(luò)上，也有不少網(wǎng)友吐槽日本雖是發(fā)達國家，但工資水平顯然無法與其他發(fā)達國家相提并論。

　　在日本，一種普遍情況是，名義上的工資雖然有所增加，但是到手的錢減少了，這是因為各種社會保險的金額增加了。比如，假設(shè)某人月工資36萬日元，但是到手的只有27萬-29萬日元，即使年收入1000萬日元，到手只有600萬-700萬日元。這十幾年，日本的稅金和保險費用在不斷提高。

　　據(jù)日本總務(wù)省的調(diào)查，2020年一個家庭月平均社會保險費支出金額為57223日元，這一數(shù)字在2006年僅為42221日元，14年就增加了15000日元。需要強調(diào)的是，根據(jù)日本內(nèi)閣辦公室從家庭調(diào)查中整理出來的數(shù)據(jù)，45歲-54歲的人群繳納稅金和社會保險費最多，占實際收入的20%左右。

　　日本的社會保險費主要包括公共養(yǎng)老金保險費、健康保險和護理保險費。雖然這是不得不支付的費用，是為了應(yīng)對將來的養(yǎng)老金或健康問題所需，但每月6萬日元的費用對工薪族來說是相當大的負擔。

　　盡管日本企業(yè)大多采取不加薪但也不解雇員工的經(jīng)營模式，但日本年輕一代卻對未來越來越?jīng)]有信心。據(jù)日本TBS新聞網(wǎng)報道，日本年輕人對于今后生活的消極情緒在滋長。一名20歲的上班族在接受采訪時稱，“如果我要買車的話，每個月就必須還3.5萬日元。那么在接下來的幾年，我根本存不了錢?！绷硪幻?0多歲個體戶大森對《環(huán)球時報》記者說，他大學(xué)畢業(yè)在公司干了兩年后就辭職出來創(chuàng)業(yè)了，“看到父輩們工作到退休也不過是一份只夠糊口的工資，我決定還是自己獨立干事業(yè)。我有電腦設(shè)計特長，可以接活搞各種設(shè)計，從菜單到店面布置設(shè)計都承接。當工薪族太無趣了，個人干自己決定收入，感覺挺好的?！?/p>

　　“岸田首相正推出‘令和版國民收入倍增計劃’，我很期待，希望能讓普通國民的工資有明顯提高。但最終能否實現(xiàn)這樣的計劃，我其實還是有些擔心的，畢竟疫情之下的日本經(jīng)濟不是很景氣。”一名37歲的日本友人對記者表達了擔心。

　　慶應(yīng)大學(xué)專門研究宏觀經(jīng)濟的教授小林慶一郎對NHK電視臺說：“從大的方面來看，近30年日本的物價沒什么變化，工資也保持在相似的水準。而其他國家的物價大約為30年前的兩倍。日本已經(jīng)成為一個‘廉價’的國家，出租車和酒店價格亦是如此。在美國，有企業(yè)倒閉，馬上又有新企業(yè)誕生。但日本是穩(wěn)定的，因為沒有淘汰，但是沒有進化可以被視作一件壞事?！?/p>

　　另一方面，在企業(yè)難以提高工資的時候，政府的作為很重要。小林稱，“與其他國家相比，政府用于支援兒童保育的預(yù)算很低，應(yīng)該加以改進。我們需要一個健全的社會保障體系，通過向那些生活困難的人分配資源，以及增加對高收入者的征稅，來糾正收入差距?！?/p>

　　當前，日本正處在加快產(chǎn)業(yè)鏈重塑、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點上，以期解決勞動力急劇短缺和提高生產(chǎn)力的問題，但顯然日本在全球人才競爭中已經(jīng)落后，不少高端人才紛紛帶隊投奔中國。如果不能解決待遇問題，人才流失勢必會成為日本的重大難題。