探索數(shù)字智造，三諾26年聚力前行

優(yōu)秀的企業(yè)長什么樣?中國正在交出自己的答卷。

新冠肺炎疫情席卷全球的近3年里,中國經(jīng)濟持續(xù)承壓,海外市場難做,國內(nèi)市場收縮,但是GDP總量自2020年連續(xù)兩年超過100萬億元,2022年預期增長目標為5.5%左右。在劇烈變化的市場環(huán)境里,中國企業(yè)逆勢向上,以極強的活力與韌性貢獻著中國經(jīng)濟的增速。

近日,中國制造業(yè)企業(yè)500強三諾集團迎來成立的第26周年。在集團董事長兼CEO劉志雄的領導下,三諾舉辦了一場名為“虎勁和妙手,生存與發(fā)展”的主題活動,反思過去、凝視當下、計劃未來,由此更好地聚力前行。

26年來,三諾在制造業(yè)的變遷中不斷抓住機遇,緊扣時代脈搏,從一家傳統(tǒng)模具小廠成長為年產(chǎn)值和營收超過雙百億規(guī)模的國際化科技產(chǎn)業(yè)集團。面向當下及未來,劉志雄認為,世界經(jīng)濟正持續(xù)衰退,進入凜冬,中國經(jīng)濟高速增長的時代和產(chǎn)業(yè)高歌猛進的場景一段時間內(nèi)不會重現(xiàn)。

“嚴峻的形勢下活下去成為企業(yè)第一要務,用什么御寒成為活下去、活得好的關鍵?！比Z堅信,來日方長,危中有機。

創(chuàng)新驅(qū)動,從中國制造到中國智造

1996年,是深圳百貨業(yè)邁向繁榮的一年,多家本土百貨公司先后成立。熱鬧的景象吸引著劉志雄,同時他也看到國內(nèi)售賣的多媒體音響以外國品牌為主,國產(chǎn)品牌音響外觀和品質(zhì)都十分粗糙,根本不受歡迎。

彼時已經(jīng)有著自己的車間,并且給多家全球知名音響品牌做過模具加工的劉志雄冒出一個念頭:“如果我來做多媒體音響,款式工藝一定比別人做得好,我要做自己的品牌?！比Z由此成立。

以“你的期待,我的承諾”為經(jīng)營理念,秉承“品質(zhì)?服務?價值”三大承諾,三諾推出了數(shù)款具有柔美線條、精巧造型和飽滿音質(zhì)的音響,迅速在國內(nèi)市場掀起“三諾潮”,攻下三分之一的市場。

一出手就獲得成功讓劉志雄清楚認識到工業(yè)設計是可以創(chuàng)造需求、滿足需求的,于是將“科技創(chuàng)新+設計創(chuàng)新”作為三諾發(fā)展的驅(qū)動引擎。加上長期注重搭建產(chǎn)品質(zhì)量體系,三諾品牌備受市場認可,逐漸走出了國門,在2007年成為第一家在韓國上市的外國企業(yè)。

到2008年,已經(jīng)站在行業(yè)頂峰的三諾,實現(xiàn)了自身成長的“質(zhì)變”,創(chuàng)建出一種全球獨創(chuàng)商業(yè)模式——OPM(原創(chuàng)設計制造)。在全球金融危機之時,眾多品牌不得不縮減研發(fā)和制造環(huán)節(jié),三諾憑借能為客戶提供策劃、設計、研發(fā)、制造、推廣等一站式整體解決方案的優(yōu)勢,獲得大量訂單,逆勢實現(xiàn)100%的增長。

OPM模式讓三諾不斷推動和引領著中國制造的發(fā)展,而伴隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的突破,劉志雄預判未來的產(chǎn)業(yè)將圍繞著智能化、數(shù)字化深度變革。他希望三諾是一家致力于通過有價值的創(chuàng)新和科技改善人們生活品質(zhì)的企業(yè),基于此一步步延伸了業(yè)務版圖。

當前,“智慧生活創(chuàng)想家”是三諾的品牌定位。以“ 智慧家庭、智慧工作、智慧出行”三維立體,三諾構(gòu)建了“硬件加軟件、云端加終端”的智慧生活生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,橫跨聲音+生態(tài)、信息科技、智慧家庭、智慧健康四大領域,每年出貨上億臺終端,成長為全球核心的音頻整體解決方案提供商,也是領先的信息科技產(chǎn)品系統(tǒng)集成的智能智造平臺。

三諾位于深圳、北海、廣西自貿(mào)區(qū)、越南的工廠均屬于先進制造園區(qū),智能化程度頗高。面向工業(yè)4.0和數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型浪潮,三諾又投資超10億元在深圳寶安建設三諾智慧聲谷數(shù)字化工廠項目,將打造能同時滿足標準化大規(guī)模制造和個性化定制的“燈塔工廠”,以個性化定制、柔性生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)來夯實三諾的智能制造基座。

正在建設中的三諾智慧聲谷

在創(chuàng)新、智造、“智慧+”方面的突出成就,讓三諾成為全球多個500強企業(yè)的合作伙伴,業(yè)務拓展至超70個國家和地區(qū),先后獲得亞洲品牌500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、廣東省制造業(yè)企業(yè)百強、深圳市百強企業(yè)、深圳市民營領軍骨干企業(yè)等榮譽。

逆勢前行,持續(xù)探索制造業(yè)出路

國際政治經(jīng)濟形勢多變、疫情擾動、勞動力優(yōu)勢減弱、經(jīng)營成本提升、供應鏈運轉(zhuǎn)不暢、先進技術(shù)底子薄弱而新一輪科技革命已經(jīng)來臨......多重因素的疊加,讓中國制造企業(yè)正在經(jīng)歷著生存之戰(zhàn)。

2022年伊始,三諾就定下了“市場為王專業(yè)立本 開源節(jié)流降本增效”的經(jīng)營策略,即一方面要強化營銷力、夯實專業(yè)力、變革組織力、貫徹文化力,另一方面自始至終堅持開源節(jié)流、降本增效,堅守開源是搖錢樹,節(jié)流是聚寶盆的共識。

百年未有之大變局下,市場已重塑,行業(yè)被打破,產(chǎn)業(yè)將重構(gòu),劉志雄呼吁三諾人堅定信心,攻守兼顧,苦干加巧干,抓住產(chǎn)業(yè)機遇,度過寒冬,迎接春天的到來。

26周年活動上,劉志雄從“虎勁和妙手,生存與發(fā)展”四個方面提出了三諾的御寒策略和發(fā)展方向。

企業(yè)比拼的是人,是人的精氣神。2022年是虎年,劉志雄再次強調(diào)三諾人應該擁有年初倡導的“王、勇、智、快”四大虎的精神,期待三諾人在下半年能全力以赴,爭當王者。

本手是基礎,妙手是創(chuàng)造。對于三諾而言,本手是大規(guī)模生產(chǎn)、為大品牌代工,妙手是以技術(shù)設計創(chuàng)新為驅(qū)動,以場景化、個性化定制為抓手,構(gòu)建生產(chǎn)新方式。

引領三諾智造的妙手,將是大規(guī)模柔性化定制。大規(guī)模柔性化定制集大規(guī)模標準化生產(chǎn)和柔性化定制生產(chǎn)的優(yōu)點于一身,將引領制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,這是三諾智造轉(zhuǎn)型升級的重要方向。

作為行業(yè)領軍企業(yè),三諾深知制造業(yè)是立國之本、強國之基,長期堅持探索制造業(yè)的出路?！拔覀冋J為現(xiàn)在不再像過去一樣是中心化、標準化的產(chǎn)品時代,而是場景化、個性化、差異化和智能化的產(chǎn)品時代,”劉志雄表示,未來,三諾將以燈塔工廠為主要空間依托,構(gòu)建以柔性生產(chǎn)、個性化定制為全新模式的數(shù)字智造體系,滿足未來千人千面甚至一人千面的場景化應用需求,為國內(nèi)新品類崛起和品牌出海助力。

生存是企業(yè)發(fā)展的第一要務。特殊時期三諾要堅守和鞏固企業(yè)生存的五大基本面:員工是發(fā)展基石、文化是企業(yè)靈魂、客戶是利潤源泉、能力是根本支撐、管理是關鍵要素,要始終堅持優(yōu)化六大經(jīng)營結(jié)構(gòu),要堅定不移地走標準化、生態(tài)化、數(shù)字化發(fā)展路徑。

即便面臨寒冬,也不能裹足不前,企業(yè)越是艱難越要開拓創(chuàng)新,穩(wěn)中求變、守中能攻,這才是發(fā)展之道。劉志雄強調(diào),三諾要提升跨界融合能力,多模式發(fā)展、多場景賽道,包括在聲音+、電子信息終端、智慧健康、跨境電商、智慧教育、跨境園區(qū)、投資等方面不斷開拓和創(chuàng)新布局。

“凜冬將至,更需凝心聚力、抱團取暖。唯智者、強者、適者、實干者、和衷共濟者能生存和成功?！眲⒅拘酆霸捜w三諾人要堅定信心共克時艱,“百戰(zhàn)歸來,我們將是一支無往而不勝的威武之師!”

此前在接受媒體采訪時,劉志雄表示,三諾一直以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在行走,自己也是個創(chuàng)業(yè)者。走過26年春秋,仍保有創(chuàng)業(yè)期做好產(chǎn)品、做好品牌的初心,抬頭創(chuàng)新,低頭實干,中國制造的傳奇就在一個個不可能變成可能中寫就。

來源：中華網(wǎng)