探索數(shù)字智造，三諾26年聚力前行

優(yōu)秀的企業(yè)長(zhǎng)什么樣?中國(guó)正在交出自己的答卷。

新冠肺炎疫情席卷全球的近3年里,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓,海外市場(chǎng)難做,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收縮,但是GDP總量自2020年連續(xù)兩年超過(guò)100萬(wàn)億元,2022年預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)為5.5%左右。在劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境里,中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)向上,以極強(qiáng)的活力與韌性貢獻(xiàn)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速。

近日,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)三諾集團(tuán)迎來(lái)成立的第26周年。在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉志雄的領(lǐng)導(dǎo)下,三諾舉辦了一場(chǎng)名為“虎勁和妙手,生存與發(fā)展”的主題活動(dòng),反思過(guò)去、凝視當(dāng)下、計(jì)劃未來(lái),由此更好地聚力前行。

26年來(lái),三諾在制造業(yè)的變遷中不斷抓住機(jī)遇,緊扣時(shí)代脈搏,從一家傳統(tǒng)模具小廠(chǎng)成長(zhǎng)為年產(chǎn)值和營(yíng)收超過(guò)雙百億規(guī)模的國(guó)際化科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。面向當(dāng)下及未來(lái),劉志雄認(rèn)為,世界經(jīng)濟(jì)正持續(xù)衰退,進(jìn)入凜冬,中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代和產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)的場(chǎng)景一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)重現(xiàn)。

“嚴(yán)峻的形勢(shì)下活下去成為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù),用什么御寒成為活下去、活得好的關(guān)鍵?！比Z堅(jiān)信,來(lái)日方長(zhǎng),危中有機(jī)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),從中國(guó)制造到中國(guó)智造

1996年,是深圳百貨業(yè)邁向繁榮的一年,多家本土百貨公司先后成立。熱鬧的景象吸引著劉志雄,同時(shí)他也看到國(guó)內(nèi)售賣(mài)的多媒體音響以外國(guó)品牌為主,國(guó)產(chǎn)品牌音響外觀(guān)和品質(zhì)都十分粗糙,根本不受歡迎。

彼時(shí)已經(jīng)有著自己的車(chē)間,并且給多家全球知名音響品牌做過(guò)模具加工的劉志雄冒出一個(gè)念頭:“如果我來(lái)做多媒體音響,款式工藝一定比別人做得好,我要做自己的品牌。”三諾由此成立。

以“你的期待,我的承諾”為經(jīng)營(yíng)理念,秉承“品質(zhì)?服務(wù)?價(jià)值”三大承諾,三諾推出了數(shù)款具有柔美線(xiàn)條、精巧造型和飽滿(mǎn)音質(zhì)的音響,迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起“三諾潮”,攻下三分之一的市場(chǎng)。

一出手就獲得成功讓劉志雄清楚認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)是可以創(chuàng)造需求、滿(mǎn)足需求的,于是將“科技創(chuàng)新+設(shè)計(jì)創(chuàng)新”作為三諾發(fā)展的驅(qū)動(dòng)引擎。加上長(zhǎng)期注重搭建產(chǎn)品質(zhì)量體系,三諾品牌備受市場(chǎng)認(rèn)可,逐漸走出了國(guó)門(mén),在2007年成為第一家在韓國(guó)上市的外國(guó)企業(yè)。

到2008年,已經(jīng)站在行業(yè)頂峰的三諾,實(shí)現(xiàn)了自身成長(zhǎng)的“質(zhì)變”,創(chuàng)建出一種全球獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式——OPM(原創(chuàng)設(shè)計(jì)制造)。在全球金融危機(jī)之時(shí),眾多品牌不得不縮減研發(fā)和制造環(huán)節(jié),三諾憑借能為客戶(hù)提供策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、推廣等一站式整體解決方案的優(yōu)勢(shì),獲得大量訂單,逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。

OPM模式讓三諾不斷推動(dòng)和引領(lǐng)著中國(guó)制造的發(fā)展,而伴隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的突破,劉志雄預(yù)判未來(lái)的產(chǎn)業(yè)將圍繞著智能化、數(shù)字化深度變革。他希望三諾是一家致力于通過(guò)有價(jià)值的創(chuàng)新和科技改善人們生活品質(zhì)的企業(yè),基于此一步步延伸了業(yè)務(wù)版圖。

當(dāng)前,“智慧生活創(chuàng)想家”是三諾的品牌定位。以“ 智慧家庭、智慧工作、智慧出行”三維立體,三諾構(gòu)建了“硬件加軟件、云端加終端”的智慧生活生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,橫跨聲音+生態(tài)、信息科技、智慧家庭、智慧健康四大領(lǐng)域,每年出貨上億臺(tái)終端,成長(zhǎng)為全球核心的音頻整體解決方案提供商,也是領(lǐng)先的信息科技產(chǎn)品系統(tǒng)集成的智能智造平臺(tái)。

三諾位于深圳、北海、廣西自貿(mào)區(qū)、越南的工廠(chǎng)均屬于先進(jìn)制造園區(qū),智能化程度頗高。面向工業(yè)4.0和數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型浪潮,三諾又投資超10億元在深圳寶安建設(shè)三諾智慧聲谷數(shù)字化工廠(chǎng)項(xiàng)目,將打造能同時(shí)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模制造和個(gè)性化定制的“燈塔工廠(chǎng)”,以個(gè)性化定制、柔性生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)來(lái)夯實(shí)三諾的智能制造基座。

正在建設(shè)中的三諾智慧聲谷

在創(chuàng)新、智造、“智慧+”方面的突出成就,讓三諾成為全球多個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的合作伙伴,業(yè)務(wù)拓展至超70個(gè)國(guó)家和地區(qū),先后獲得亞洲品牌500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、廣東省制造業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、深圳市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、深圳市民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)等榮譽(yù)。

逆勢(shì)前行,持續(xù)探索制造業(yè)出路

國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變、疫情擾動(dòng)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)減弱、經(jīng)營(yíng)成本提升、供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、先進(jìn)技術(shù)底子薄弱而新一輪科技革命已經(jīng)來(lái)臨......多重因素的疊加,讓中國(guó)制造企業(yè)正在經(jīng)歷著生存之戰(zhàn)。

2022年伊始,三諾就定下了“市場(chǎng)為王專(zhuān)業(yè)立本 開(kāi)源節(jié)流降本增效”的經(jīng)營(yíng)策略,即一方面要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)力、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)力、變革組織力、貫徹文化力,另一方面自始至終堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、降本增效,堅(jiān)守開(kāi)源是搖錢(qián)樹(shù),節(jié)流是聚寶盆的共識(shí)。

百年未有之大變局下,市場(chǎng)已重塑,行業(yè)被打破,產(chǎn)業(yè)將重構(gòu),劉志雄呼吁三諾人堅(jiān)定信心,攻守兼顧,苦干加巧干,抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,度過(guò)寒冬,迎接春天的到來(lái)。

26周年活動(dòng)上,劉志雄從“虎勁和妙手,生存與發(fā)展”四個(gè)方面提出了三諾的御寒策略和發(fā)展方向。

企業(yè)比拼的是人,是人的精氣神。2022年是虎年,劉志雄再次強(qiáng)調(diào)三諾人應(yīng)該擁有年初倡導(dǎo)的“王、勇、智、快”四大虎的精神,期待三諾人在下半年能全力以赴,爭(zhēng)當(dāng)王者。

本手是基礎(chǔ),妙手是創(chuàng)造。對(duì)于三諾而言,本手是大規(guī)模生產(chǎn)、為大品牌代工,妙手是以技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以場(chǎng)景化、個(gè)性化定制為抓手,構(gòu)建生產(chǎn)新方式。

引領(lǐng)三諾智造的妙手,將是大規(guī)模柔性化定制。大規(guī)模柔性化定制集大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和柔性化定制生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)于一身,將引領(lǐng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,這是三諾智造轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。

作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),三諾深知制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基,長(zhǎng)期堅(jiān)持探索制造業(yè)的出路?！拔覀冋J(rèn)為現(xiàn)在不再像過(guò)去一樣是中心化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品時(shí)代,而是場(chǎng)景化、個(gè)性化、差異化和智能化的產(chǎn)品時(shí)代,”劉志雄表示,未來(lái),三諾將以燈塔工廠(chǎng)為主要空間依托,構(gòu)建以柔性生產(chǎn)、個(gè)性化定制為全新模式的數(shù)字智造體系,滿(mǎn)足未來(lái)千人千面甚至一人千面的場(chǎng)景化應(yīng)用需求,為國(guó)內(nèi)新品類(lèi)崛起和品牌出海助力。

生存是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。特殊時(shí)期三諾要堅(jiān)守和鞏固企業(yè)生存的五大基本面:員工是發(fā)展基石、文化是企業(yè)靈魂、客戶(hù)是利潤(rùn)源泉、能力是根本支撐、管理是關(guān)鍵要素,要始終堅(jiān)持優(yōu)化六大經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),要堅(jiān)定不移地走標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、數(shù)字化發(fā)展路徑。

即便面臨寒冬,也不能裹足不前,企業(yè)越是艱難越要開(kāi)拓創(chuàng)新,穩(wěn)中求變、守中能攻,這才是發(fā)展之道。劉志雄強(qiáng)調(diào),三諾要提升跨界融合能力,多模式發(fā)展、多場(chǎng)景賽道,包括在聲音+、電子信息終端、智慧健康、跨境電商、智慧教育、跨境園區(qū)、投資等方面不斷開(kāi)拓和創(chuàng)新布局。

“凜冬將至,更需凝心聚力、抱團(tuán)取暖。唯智者、強(qiáng)者、適者、實(shí)干者、和衷共濟(jì)者能生存和成功?！眲⒅拘酆霸?huà)全體三諾人要堅(jiān)定信心共克時(shí)艱,“百戰(zhàn)歸來(lái),我們將是一支無(wú)往而不勝的威武之師!”

此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí),劉志雄表示,三諾一直以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在行走,自己也是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。走過(guò)26年春秋,仍保有創(chuàng)業(yè)期做好產(chǎn)品、做好品牌的初心,抬頭創(chuàng)新,低頭實(shí)干,中國(guó)制造的傳奇就在一個(gè)個(gè)不可能變成可能中寫(xiě)就。

來(lái)源：中華網(wǎng)