“三步走”助年輕員工破解“成長(zhǎng)的煩惱”

“希望公司能為我們的成長(zhǎng)提供更多學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，希望能夠得到直接領(lǐng)導(dǎo)更多的理解和包容，給予更多的指導(dǎo)?！敝需F地產(chǎn)華南公司南寧項(xiàng)目組青年員工在公司組織的座談會(huì)上說(shuō)出了自己“成長(zhǎng)的煩惱”，表達(dá)了期望得到的幫助。

青年員工精力充沛，思想活躍，接受能力強(qiáng)，正處于長(zhǎng)本事、長(zhǎng)才干的大好時(shí)期，是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量。中鐵地產(chǎn)華南公司南寧項(xiàng)目組主動(dòng)順應(yīng)年輕員工的需求，持續(xù)在年輕干部培養(yǎng)上下功夫，“三步走”幫助年輕員工破解“成長(zhǎng)的煩惱”。

一是通過(guò)人才盤點(diǎn)選出合適的人選。以員工的年齡、學(xué)歷作為崗位匹批的基本要求，崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)、管理能力和自我認(rèn)知、個(gè)性、動(dòng)機(jī)等隱性潛力等作為崗位勝任的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)參考員工的歷史績(jī)效評(píng)估后，進(jìn)行九宮格定位，篩選出高潛力的年輕員工來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng);沒(méi)有列入的年輕員工則作為后備人選進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，隨時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)，以此激發(fā)年輕員工團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和氛圍。

二是推進(jìn)年輕員工培養(yǎng)計(jì)劃落地。通過(guò)導(dǎo)師帶徒、定期座談、崗位輪換等的形式對(duì)人才盤點(diǎn)篩選出的年輕員工進(jìn)行培養(yǎng)實(shí)施。在實(shí)踐中，南寧項(xiàng)目組結(jié)合年輕員工崗位及自身特點(diǎn)，安排一對(duì)一導(dǎo)師甚至個(gè)別崗位實(shí)行雙導(dǎo)師開(kāi)展為期一年的工作輔導(dǎo)，輔導(dǎo)的內(nèi)容包括并不限于專業(yè)技能、創(chuàng)新意識(shí)、品行道德等方面。在培養(yǎng)期間，還定期開(kāi)展年輕員工“特色主題座談會(huì)”，組織工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)年輕員工在工作中遇到的困惑進(jìn)行解答，以此增進(jìn)員工之間的相互交流、思想碰撞，營(yíng)造更加積極向上的氛圍，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

三是構(gòu)建培養(yǎng)考核及結(jié)果運(yùn)用體系。由人力模塊牽頭，對(duì)年輕員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，通過(guò)日常工作評(píng)價(jià)、年度述職評(píng)價(jià)進(jìn)行考核。每月進(jìn)行日常工作評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果組織師徒面談反饋，既肯定年輕員工的成績(jī)，也指出在工作中存在的不足，給予鼓勵(lì)和指導(dǎo)，讓年輕員工時(shí)刻保持自重、自警、自省、自律的意識(shí)，達(dá)到幫助提高綜合素質(zhì)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)的目的。在培養(yǎng)結(jié)果運(yùn)用方面，主要通過(guò)年度述職評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)落地，綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮;考評(píng)成績(jī)?yōu)椤傲己谩钡?，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力;考評(píng)結(jié)果為“合格”及“不合格”的，取消其后備人才資格，退出年輕員工培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。

據(jù)了解，推動(dòng)年輕員工培養(yǎng)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，有效提升了南寧項(xiàng)目組優(yōu)秀年輕員工自下而上的內(nèi)生動(dòng)力，扭轉(zhuǎn)了部分年輕員工沒(méi)成長(zhǎng)動(dòng)力、沒(méi)發(fā)展目標(biāo)的狀態(tài)，盤活了人力資源，得到了年輕員工的歡迎，為公司的發(fā)展注入了新的活力。(文 韋蘇珊)

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