華熙集團(tuán)趙燕帶領(lǐng)五棵松實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)可行方案

2008年,華熙集團(tuán)綜合全覽的全球視野與踐行全局觀的整體思路,建設(shè)了五棵松體育館,在夏季奧運(yùn)會(huì)上,跟全世界人民共同見證了群星璀璨、激情四射的奧運(yùn)盛事。之后,五棵松體育中心繼續(xù)發(fā)力,在2022年北京冬奧會(huì),再次成為奧運(yùn)賽事比賽場(chǎng)館之一,成功舉行了29場(chǎng)比賽,成為名副其實(shí)的“雙奧”場(chǎng)館。

承辦賽事帶來的輝煌只是五棵松體育中心成名之路的一部分,除此之外,華熙集團(tuán)董事長趙燕女士開創(chuàng)的“華熙LIVE”模式從產(chǎn)業(yè)出發(fā),從體驗(yàn)入手,打破傳統(tǒng)體育場(chǎng)館孤島式的布局方式,經(jīng)過數(shù)年的探索與努力,逐漸發(fā)展成為年輕人喜愛的成熟綜合商業(yè)圈。近日文化和旅游部辦公廳對(duì)第二批國家級(jí)旅游休閑街區(qū)名單進(jìn)行公示,海淀區(qū)華熙LIVE·五棵松成功上榜,這次入選的街區(qū)全市僅兩家。之所以五棵松能撐成功上榜,與它開創(chuàng)性實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”密不可分:從單一場(chǎng)館到綜合性場(chǎng)館、從競(jìng)技體育到自主娛樂體驗(yàn)式體育、從文體活動(dòng)區(qū)域到5小時(shí)時(shí)尚生活圈,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了已被驗(yàn)證的可行方案。

在這三個(gè)轉(zhuǎn)變中,為將華熙LIVE·五棵松從單一場(chǎng)館轉(zhuǎn)變到綜合性場(chǎng)館,五棵松在原有的主場(chǎng)館基礎(chǔ)上,陸續(xù)增建了M空間、HI-PARK籃球公園、HI-UP商業(yè)中心、HI-ICE冰樂園等運(yùn)動(dòng)中心,構(gòu)筑起一片場(chǎng)館群;為將華熙LIVE·五棵松發(fā)展到從競(jìng)技體育到自主娛樂體驗(yàn)式體育,冬奧之后,華熙集團(tuán)對(duì)華熙冰上中心進(jìn)行了改造,增加了自助飲料機(jī)、咖啡機(jī)等便民服務(wù)設(shè)備,提升游客體驗(yàn)。同時(shí),華熙集團(tuán)根據(jù)年輕消費(fèi)群體重視體驗(yàn)、喜歡互動(dòng)、參與和個(gè)性化的消費(fèi)特點(diǎn),創(chuàng)造性地打造了集娛樂、體育、生活、教育、藝術(shù)五種業(yè)態(tài)于一體的“沉浸式”互動(dòng)體驗(yàn)商業(yè),將華熙LIVE·五棵松建設(shè)成一個(gè)5小時(shí)時(shí)尚生活圈。街區(qū)內(nèi)匯聚了國內(nèi)、國外多家網(wǎng)紅餐飲品牌,還有京西唯一的酒吧一條街,而集裝箱街區(qū)——“調(diào)調(diào)街”則集中了多種多樣的網(wǎng)紅小吃。

在華熙LIVE模式的滲透下,華熙LIVE·五棵松現(xiàn)在已經(jīng)成為了享負(fù)盛名的集運(yùn)動(dòng)休閑于一體的大型商圈,相信未來華熙集團(tuán)將會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造華熙LIVE的輝煌。

來源：號(hào)外網(wǎng)