全面落實“五個聚焦” 助推黨建工作聯(lián)系點見效落地

中鐵武漢電氣化局上海電氣公司黨委深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神,樹立“一切工作到項目”“一切工作到支部”的理念,充分結合黨建工作聯(lián)系點制度,全面落實“五個聚焦”,切實把聯(lián)系點各項工作抓細抓實抓到位,推動全面從嚴治黨向基層延伸,持續(xù)提升公司基層黨建工作科學化、制度化及規(guī)范化水平。

一、聚焦“學講悟行”,做到學懂弄通做實

一是以黨課為引領。以形勢任務宣傳和年度重點工作為方向,公司8名班子成員深入基層黨建工作聯(lián)系點,帶頭講授專題黨課9次,并結合企業(yè)實際和分管工作有針對性地對集團公司黨委、公司黨委有關要求宣貫,進一步引導引導聯(lián)系點黨員群眾認清形勢,把思想統(tǒng)一到完成年度任務目標上來。二是以調研為抓手。領導班子成員按照年初制定的調研工作方案,有計劃、有針對性地深入聯(lián)系點實地調研,為解決重點問題提供思路。2022年領導班子成員深入基層調研10余次,形成涉及“四位一體”、人工成本等調研報告4項,形成涉及黨建融合和基層黨內(nèi)監(jiān)督等黨建調研成果2項,切實把學習成效轉化為凝心聚力抓好主責主業(yè)、加快推動高質量發(fā)展的實際行動。

二、聚焦“重點工作”,全面提升管理水平

一是以督導檢查為重點。領導班子成員結合“三年行動”“三項制度改革”“四位一體”“大商務管理”等重點工作,適時對照工作目標對聯(lián)系點督導檢查。全年開展各類檢查30余次,提出問題140余項,并督促全部整改到位,進一步壓實了聯(lián)系點的主體責任,推動了聯(lián)系點各項制度的規(guī)范化和整體管理水平的提升。二是以抓實黨建為目的。與蘇州大學聯(lián)合舉辦黨建業(yè)務培訓班,為基層黨務工作人提升綜合能力提供平臺;指導制定《項目黨建工作標準化手冊》,建立、規(guī)范各類制度模板14項,增強了聯(lián)系點黨組織活力,推動了抓基層黨建工作有關重點任務在聯(lián)系點落地見效,也為后期新項目開展黨建工作提供了示范。

三、聚焦“比學趕超”,做到有目標有示范

一是落實黨建工作考核。通過現(xiàn)場述職、現(xiàn)場提問,對5家基層黨組織進行書記述職評議;對連鎮(zhèn)、合安等8個基層單位進行“四好”班子評比,對44名基層單位領導班子履職進行綜合評測;堅持“一票否決制”,對所屬黨組織開展首次晉位升級評定和2022年度黨建工作責任制考評,3個黨支部被取消年度評先資格。各項黨建考評結果充分運用到項目年度考核兌現(xiàn)中,對2家先進單位進行表彰,打造標桿、樹立典型,形成了強有力的倒逼機制,使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。二是培樹先進典型。把聯(lián)系點建成黨建基礎扎實、聯(lián)系職工密切、凝聚保障有力的示范點,通過宣推聯(lián)系點在抓黨建、保生產(chǎn)、抓安全、促發(fā)展等方面的先進典型,做到學有榜樣、行有示范、趕有目標。2022年5人被評為集團公司先進工作者,5人被選為集團公司《電氣化英雄譜》系列,蘇州、杭州、南通三城被選為《三十六城記》系列。

四、聚焦“監(jiān)督整改”,筑牢黨風廉政基礎

一是專項監(jiān)督逐步優(yōu)化。結合聯(lián)系點,領導班子成員與紀委對濟萊、杭州機場等4個項目部疫情防控工作開展專項監(jiān)督檢查;通過廉潔談話、簽承諾書等形式,對所屬12個黨組織開展違規(guī)插手勞務企業(yè)、機械設備租賃、物資采購、違規(guī)安排勞務工、“靠企吃企”行為等專項整治工作,專項監(jiān)督工作內(nèi)容的全方面、多維度、深層次格局逐步顯現(xiàn)。二是再監(jiān)督更加深入。結合聯(lián)系點,圍繞重點工作開展再監(jiān)督檢查10次、發(fā)現(xiàn)問題34項、提出整改建議17條,針對項目虧損治理和物資管理不規(guī)范問題出具監(jiān)督建議書2份。對杭溫、合肥軌道交通3號線等11個項目部進行了項目黨風廉政建設管理交底,尤其是強化對項目“一把手”和領導班子監(jiān)督。三是督促巡察審計問題整改。多渠道運用重點檢查、紀委監(jiān)督、專項督導、日常督辦和民主監(jiān)督等方式,加強對集團公司黨委第一巡察組反饋的問題和下沉巡察發(fā)現(xiàn)的原城鐵分公司、江蘇區(qū)域項目部問題整改的監(jiān)督。堅持問題為導向,按照“立改、短改、長改”的原則,監(jiān)督推動各聯(lián)系點再梳理、再整改、再提升,舉一反三,做好“回頭看”,做實做細做好巡察“后半篇文章”。目前,已完成14項問題整改,1項長期整改落實季度報告制度,修訂完善22項制度,問責處理23人次。

五、聚焦“基層一線”,做到“一切工作到項目”

一是及時調整聯(lián)系點。根據(jù)領導班子調動和工作分工,適時調整領導班子成員基層黨建工作聯(lián)系點,班子成員主動參加所在聯(lián)系點組織生活,幫助聯(lián)系點找差距、理思路,做到基層黨組織時時、事事有人管。二是開展黨建活動。在第四項目管理公司蘇州軌道交通8號線率先開展“聚焦黨建融合 聚力效益提升”主題活動,結合施工生產(chǎn)實際,在政治引領、推動發(fā)展、凝聚保障等方面制定具體策劃表,進一步改進新形勢下項目黨建工作。三是辦好職工實事。班子成員堅持為職工群眾辦實事、做好事、解難事,對重困職工進行定點幫扶,對職工生病入院、生孩子等慰問,累計發(fā)放慰問金5.31萬元;以適當方式向聯(lián)系點職工群眾公布聯(lián)系電話,引導基層黨員群眾積極建言獻策,收到來自基層一線提案征集23項;利用出差檢查、座談會等方式,了解基層干部員工思想動態(tài)、個人發(fā)展等情況;不斷完善職工關懷幫扶機制,在聯(lián)系點開展“送清涼、送溫暖”“金秋助學”等活動20余次;積極應對疫情,下?lián)?.05萬元專項費用用于購買疫情防控物資。

上海電氣公司黨委通過落實好黨建工作責任制工作,切實推動了黨建工作責任制在基層得到有效落實,進一步提升了基層黨組織的活力,確保黨的領導、黨的建設更精準地落實到項目管理的各環(huán)節(jié)、全過程,用高質量黨建保障高質量項目建設。(中鐵武漢電氣化局上海電氣公司王衛(wèi)濤)

來源：號外網(wǎng)