品譽咨詢——拼創(chuàng)新、搶機會-掌握企業(yè)利潤倍增之法

隨著經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力不斷積聚增強，經(jīng)濟活力在釋放，市場的機遇也在增多。無論是消費需求端的變化，還是企業(yè)自身產(chǎn)品升級、渠道變化，都蘊含著增長機會。

當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拼創(chuàng)新、搶機會，不抱怨，精準(zhǔn)洞察消費趨勢、深耕市場，真正掌握企業(yè)利潤倍增之法，為高質(zhì)量發(fā)展不斷蓄能。

利潤增長——全局謀劃的內(nèi)燃機

企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？是績效管理。而績效管理的核心是成果利潤管理！利潤增長的質(zhì)量一定程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

利潤管理的關(guān)鍵是開源與節(jié)流，開源靠業(yè)績增長，節(jié)流靠系統(tǒng)托管。老板要想績效利潤增長自己解放，唯一的方法就是引爆團隊和導(dǎo)入績效系統(tǒng)。

“沒有績效系統(tǒng)，再好的業(yè)績也沒利潤；沒有引爆團隊，再好的系統(tǒng)也沒業(yè)績?？冃到y(tǒng)解決頂層設(shè)計；利潤增長解決引爆團隊?！?/p>

在傳統(tǒng)的管理方式下，不少企業(yè)面臨利潤增長停滯、方向迷失、人效低下、團隊渙散、模式老化等諸多挑戰(zhàn)，無法實現(xiàn)引爆團隊。想要實現(xiàn)利潤管理，要靠系統(tǒng)保駕護航，通過科學(xué)運用系統(tǒng)，開發(fā)員工潛能，點燃員工激情，讓員工為自己與企業(yè)實現(xiàn)共同創(chuàng)收，達到利潤增長。

創(chuàng)新方法突破新增長

對企業(yè)而言，任何時候，發(fā)展都是第一要務(wù)。如果目光僅停留在眼下的成績，那很難有大的突破。所以，著眼于更長遠的目標(biāo)，保持靈活和機動性，把利潤增長擺在全局謀劃中推進。

市場環(huán)境復(fù)雜多變，在扎實干好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新是企業(yè)利潤增長、保持活力的重要基石。

常規(guī)的方法只能帶來常規(guī)的業(yè)績，而創(chuàng)新的方法才能帶來突破新增長。

那什么是創(chuàng)新呢？楊老師提出5+3模式，即5大思維和3大工具。

5大思維包含正向思維、職業(yè)化思維、數(shù)據(jù)思維、內(nèi)向思維和結(jié)果思維。

·正向思維：在創(chuàng)造性思維活動中，沿襲某些常規(guī)去分析問題，按事物發(fā)展的進程進行思考、推測，是一種從已知進到未知，通過已知來揭示事物本質(zhì)的思維方法。

·職業(yè)化思維：傾向于一種追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的思維方式。

·數(shù)據(jù)思維：用數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題、洞察規(guī)律，探索真理。直白地說，就是用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策。

·內(nèi)向思維：“我是一切問題的根源”、“我是責(zé)任者”。內(nèi)向思維，更能夠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)自身找改進利潤增長的方法。

·結(jié)果思維：是一種結(jié)果導(dǎo)向型思維，具有善于發(fā)現(xiàn)和分析問題的特點，具有很強的品質(zhì)管控意識。

3大工具包含魚骨圖分析法、時間圓餅分析法和流程圖分析法。3大工具總結(jié)到企業(yè)適用的各個關(guān)節(jié)，流程圖分析法工具適用于企業(yè)，魚骨圖工具更適用于部門，而時間圓餅圖分析法工具則更適用于員工個人。

總的來說就是，先用魚骨圖找到好的方法，再把方法落實到每天每人，把好員工變成標(biāo)準(zhǔn)，繼而把標(biāo)準(zhǔn)變成流程。

在專注的行走中保持創(chuàng)新的步伐，用好工具和系統(tǒng)，聚焦利潤增長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！

品譽咨詢作為績效落地咨詢服務(wù)專家，新時代的領(lǐng)航者，擁有專業(yè)的服務(wù)團隊，雄厚的師資力量，致力于打造一站式大型綜合咨詢服務(wù)機構(gòu)，幫助更多的企業(yè)客戶解決企業(yè)發(fā)展方向、績效戰(zhàn)略、財稅系統(tǒng)等多方面的經(jīng)營難題。

來源：新華報業(yè)網(wǎng)