民營企業(yè)家傅啟才： 不忘創(chuàng)業(yè)初心，勇擔社會責任

他，始終堅守創(chuàng)業(yè)初心，無懼變換賽道；他，帶領企業(yè)創(chuàng)新突破，用技術打響品牌；他勇于開拓市場，贏得國際化口碑……他，就是杭州國光旅游用品有限公司總經理傅啟才。

杭州國光旅游用品有限公司成立于1998年，經過多年的技術攻關與產品創(chuàng)新，其品牌所生產的濕巾類產品已獲得多個國際認證，并成功出口北歐、加拿大、北美、日本、澳大利亞、新西蘭等多個發(fā)達國家，在同品類產品中享有極佳的口碑。

多年來，傅啟才堅持以自主為目標，以創(chuàng)新為動力，用自己的行動展現了當代企業(yè)家自強不息的創(chuàng)業(yè)精神。在他的帶領下，國光公司始終秉承著“以人為本，科技為王”的價值理念，形成了專屬于自己的一套產品研發(fā)、設計、定位及生產管理、市場營銷的現代化生產“國光模式”。在國光的成功背后，是傅啟才辛酸與幸運并存的傳奇故事。

艱苦創(chuàng)業(yè)，曲折堅守企業(yè)自主發(fā)展之路

1970年出生于浙江寧波的傅啟才從小便熱衷于學習。這份熱愛與堅持使他在高考中取得優(yōu)異的成績，并先后在中國石油大學與浙江工業(yè)大學完成了本科與研究生學習。但天生好奇心旺盛的他想要探索更廣闊的世界，研究生畢業(yè)后的傅啟才仍未停下求學的腳步，而是選擇到北京大學、香港科技大學進修自己。知名院校不同的學習方式與人脈資源讓傅啟才大大地開拓了視野，在對新鮮事物接受程度變高的同時，也塑造了他不畏困難、敢于創(chuàng)新的價值理念。

1998年，對傅啟才來說是十分重要的一年，也是他人生的轉折點?！澳且荒辏?998年）正是改革開放的風口時期，民營企業(yè)遍地都是。我就想，要是能抓住這個機遇，說不定就能成功?！北е@樣的想法，年僅28歲的傅啟才將決心付諸行動，創(chuàng)立了杭州國光旅游用品有限公司。當時的他未曾料到，成立公司只是一個開始，想要獲得成功還需度過很多難關。

公司建立沒多久，傅啟才就發(fā)現產品銷售存在一定的難題?！爱敃r就是產品銷路打不開嘛。90年代的時候，人們的衛(wèi)生健康意識遠遠不及現在這么強，加上經濟也還在起步階段，消費水平還沒提上來，很多人都不愿意專門花那個錢去買濕巾?！迸c此同時，公司迷茫的業(yè)務定位、混亂的市場戰(zhàn)略都讓國光難以打響市場口碑，僅能勉強維持生存。

2008年迎來了國光公司創(chuàng)立十周年，但傅啟才并不感到開心。毫無建樹的公司成績、慘淡的產品口碑都在提醒著他，如果再不尋求改變，公司很可能沒辦法存活到下一個十年?！爱敃r我就想，還是要找機會去變化，這樣才能有新的發(fā)展，給公司帶來一個不一樣的未來?！币粋€想法在傅啟才的腦海里慢慢成型。

“公司發(fā)展的問題主要還是集中在技術和市場上。如果將公司發(fā)展戰(zhàn)略調整為貼牌代工與自主發(fā)展相結合，就不用擔心（技術和市場）這兩個問題了。同時，我們還可以在代工生產中學習他們先進的生產技術和豐富的管理經驗，這對提升我們自己有很大的好處。”話雖說起來容易，但需要舍棄自己企業(yè)的品牌自尊心，這個決定傅啟才做的也并不容易，但他知道，為了企業(yè)的重生，這是必經的路程?！半m然我們將發(fā)展戰(zhàn)略調整為貼牌代工為主，但是其實我們的最終目標還是會回到自主發(fā)展道路上，這只是實現目標的一種回旋式的方法?！彼f。

與此同時，傅啟才也將目光由國內投向了海外，國外消費者對濕巾類產品較高的消費欲望、高昂的產品價格都讓他看到了暗藏的商機。于是，他提早建立起了屬于自己的銷售、研發(fā)部門，并以中國香港、日本等地的市場為突破口，開始他們的國際拓展步伐，其產品更是連續(xù)多年成為阿里巴巴中國供應商平臺的“金牌客戶”。

2015年以來，國光公司生產的濕巾類產品出口量持續(xù)蟬聯前列，甚至首位，每年為歐盟、美日等多個國家和地區(qū)提供數以百萬計的濕巾類產品，成功成為全球70多個國家地區(qū)客戶長期值得信賴的伙伴供應商。

注重創(chuàng)新，用行動踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

在海外市場初步打響口碑后，傅啟才對創(chuàng)新理念更為重視。占地5000平方米的國光研發(fā)中心、由70余名專業(yè)人員組成的研發(fā)團隊、產品生產流程的全方面監(jiān)控……無一不體現著他對產品高質量、高水準的追求。

目前，光便已取得了多項國際權威認證，跑在了國內同類型的品牌前面。旗下的莫干山項目更是搭上了集自動化、智能化、信息化為一體的工業(yè)4.0新型智能化濕巾工廠生產“快車線”，這卓越的技術水準不僅使國光獲得一流品牌商ODM的生產資質，也由此完成了由“貼牌代工”到“自主研發(fā)”的蛻變。企業(yè)不僅起死回生，還靠著創(chuàng)新走出了自己的品牌道路，可以說傅啟才獨特的眼光與高品質的追求是在其中起了大作用。

“創(chuàng)新是產品發(fā)展的基礎，如果失去了創(chuàng)新，不僅產品，就連企業(yè)也將會遲早被時代淘汰?！边@是傅啟才對于創(chuàng)新的態(tài)度，也是他回到國內市場的適應方式。

2017年，國光開始逐步將重心轉移回國內濕巾市場。傅啟才留意到，可持續(xù)發(fā)展正在成為全球經濟的發(fā)展重點。他認為，這股浪潮不久后也會席卷中國，公司必須要在這之前行動起來。“可持續(xù)發(fā)展也將會是未來一個很重要的方向，如果能將產品發(fā)展與其結合，國光將會跑在行業(yè)發(fā)展的前面。”

為此，傅啟才帶領國光研發(fā)團隊開發(fā)了環(huán)保類的濕巾產品?！拔覀兊漠a品將堅持使用棉花、竹纖維無紡布等環(huán)保高標準材料，使用后完全可以重新回收再利用?！迸c此同時，傅啟才更是計劃在廠區(qū)建設中，將光伏發(fā)電、可循環(huán)水系統(tǒng)、垃圾分類系統(tǒng)等作為運營基礎，讓生產本身成為環(huán)保的一部分。“我認為智能化與環(huán)保是不沖突的，中國濕巾制造未來的方向在我看來是向低能耗、高效率的現代化濕巾生產企業(yè)發(fā)展，這就很需要可持續(xù)發(fā)展的生產運營系統(tǒng)?！?/p>

熱心慈善，用真心打造有溫度的幸福企業(yè)

一路走來，公司在傅啟才的帶領下不斷壯大，贏得了許多消費者的支持與鼓勵。本著取之于民、用之于民的念想，他積極參與社會慈善事業(yè)，用實際行動踐行企業(yè)家精神。

對陪伴公司成長的員工們，傅啟才堅持用心培養(yǎng)與關愛。20多年來，他不僅助力許多一線專業(yè)技術工人成才，更制定各類獎勵措施，讓員工在工作中感受到快樂與滿足。傅啟才還特別制定了股權分配制度，只要員工足夠優(yōu)秀，還能從“打工人”升級為“合伙人”。傅啟才說，共同富裕的道路上一個也不能少，希望員工在公司如同在家一般溫暖。

一直以來，傅啟才始終秉承著公司“心中有愛，把企業(yè)的價值分享給社會”的理念，熱心支持公益慈善事業(yè)，積極履行社會責任。疫情期間，他不僅帶領團隊緊急研發(fā)推出了75%酒精濕巾，更在安全的前提下全力保障防疫物資生產，累計捐款捐物更是超800萬元，旗下子公司更是全力支援各大醫(yī)院，捐贈品牌消毒濕巾超過61萬包，累計捐物捐款超過1000元。大難面前，傅啟才用實際行動彰顯了企業(yè)家的擔當精神與慈善本色。

傅啟才說：“作為企業(yè)家，我們應該更多地承擔社會責任，在有限的生命里創(chuàng)造無限的社會價值，以身作則，才能彰顯一個中國企業(yè)家應有的擔當和堅定不移的使命。未來，我也將懷抱著這份初心，繼續(xù)致力于慈善事業(yè)，去幫助更多需要幫助的同胞們?！?/p>

銳意創(chuàng)新突破，精誠造就成功。傅啟才用自己堅定的內心、長遠的眼光、不懈的堅持扛起民營企業(yè)的使命和擔當，展現一位優(yōu)秀企業(yè)家的典范風采?！拔胰栽趧?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的廣闊天地間不停奔跑，從未停下?！备祮⒉耪f。（文/嘉燕）

來源：中華網