北部戰(zhàn)區(qū)海軍某部著眼任務(wù)需要培養(yǎng)復(fù)合型人才

　　北部戰(zhàn)區(qū)海軍某部著眼任務(wù)需要培養(yǎng)復(fù)合型人才——

　　鍛造戰(zhàn)場“多面手”

　　■蘇松濤 本報特約通訊員 王垣鑌

　　10月中旬，北部戰(zhàn)區(qū)海軍某部一場應(yīng)急機(jī)動保障訓(xùn)練拉開帷幕，一個個“多面手”大顯身手，探索雷彈作業(yè)保障創(chuàng)新模式。該部宋隊長告訴筆者，近年來，他們緊盯實戰(zhàn)需求，通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛造全能型保障隊伍，不斷優(yōu)化保障模式，有效提升保障效能。

　　幾年前，宋隊長由機(jī)關(guān)作訓(xùn)參謀調(diào)整到保障隊任隊長。準(zhǔn)備大干一場的他本想探索創(chuàng)新保障模式，沒承想在重新調(diào)整編組保障單元時就發(fā)現(xiàn)了問題：部分崗位人手不足、新進(jìn)人員能力欠缺、骨干人才青黃不接。在這種條件下，很難創(chuàng)新作業(yè)模式，提高保障效率。

　　在一次議戰(zhàn)議訓(xùn)會上，宋隊長向上級反映了這些問題，立即引起該部黨委一班人的重視。他們一致認(rèn)為，新體制下，多彈型、跨區(qū)域機(jī)動保障已成為常態(tài)，必須突破專業(yè)壁壘、打通跨建制組訓(xùn)鏈路，培養(yǎng)更多“一專多能”“一崗多通”人才，才能適應(yīng)任務(wù)需要。

　　為此，該部對所屬保障專業(yè)進(jìn)行分析，梳理出數(shù)十個符合條件、能夠?qū)崿F(xiàn)“一專多能”的專業(yè)崗位。與此同時，他們對官兵進(jìn)行篩選，參照1人適配2到3個崗位的標(biāo)準(zhǔn)，制訂訓(xùn)練計劃，細(xì)化明確人員補(bǔ)位機(jī)制。為提升訓(xùn)練質(zhì)效，他們還為每名官兵繪制成長路線圖，探索出“駐訓(xùn)骨干幫訓(xùn)、聯(lián)合集中培訓(xùn)、跨崗尖子互訓(xùn)”訓(xùn)練模式，以點帶面帶動人才隊伍成長，促進(jìn)部隊整體戰(zhàn)斗力提升。

　　二級上士張朝哲原本從事的是雷彈總體檢測專業(yè)，后轉(zhuǎn)為雷彈加注手。崗位調(diào)整之初，他心里十分忐忑，擔(dān)心學(xué)習(xí)新專業(yè)“貪多嚼不爛”。然而，經(jīng)過一段時間的科學(xué)訓(xùn)練，他開始體會到“一專多能”的好處。在雷彈保障訓(xùn)練中，剛剛完成加注工作的張朝哲，可以立刻轉(zhuǎn)變身份對雷彈進(jìn)行檢測，他與戰(zhàn)友在陣地來回穿梭，不斷進(jìn)行崗位切換，最終將保障時間縮短了近50%。

　　該部領(lǐng)導(dǎo)介紹，今年以來，在機(jī)關(guān)組織的考核驗收中，有超過一半的官兵熟練掌握2種以上專業(yè)技能，正在從專業(yè)精通向“跨界全能”轉(zhuǎn)變，有效提升了部隊整體保障能力。