一個(gè)岔路口的不同選擇：富士康向左，華為向右

　　2020年《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)，富士康位列第26位，華為第49位。華為在美國(guó)打壓下，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收1367億美元，逆勢(shì)增長(zhǎng)11.2%，利潤(rùn)99億美元，增長(zhǎng)10.4%。富士康全年?duì)I收約1913億美元，增長(zhǎng)0.3%，沒(méi)有找到利潤(rùn)數(shù)據(jù)。富士康共120萬(wàn)員工，華為19萬(wàn)員工，人均產(chǎn)出懸殊。

　　富士康這個(gè)名字誕生于1985年，是創(chuàng)業(yè)的第十年，郭臺(tái)銘決定用一個(gè)英文品牌把公司推向世界。FOX代表模具(Foxcavaty)，CONN代表連接器(Connector)，是創(chuàng)業(yè)起家的兩個(gè)核心產(chǎn)品。FOXCONN寓意像狐貍一樣聰明。

　　華為這個(gè)名字是1987年創(chuàng)業(yè)初期起的，，據(jù)說(shuō)是從街上“中華有為”的橫幅產(chǎn)生的靈感，英文就是拼音HUAWEI，拼音讓外國(guó)人很不好讀和記，業(yè)務(wù)出海很多年外國(guó)客戶都經(jīng)常誤讀成“HAWAII”(夏威夷)。

　　任正非東挪西借以2.1萬(wàn)元?jiǎng)倓傞_(kāi)張時(shí)，富士康的年?duì)I業(yè)額已突破新臺(tái)幣10億元。

　　二位創(chuàng)始人也有不少共同點(diǎn)。

　　郭臺(tái)銘和任正非都當(dāng)過(guò)兵，前者1971年入伍，抽到了“金馬獎(jiǎng)”——駐扎在常被對(duì)岸炮轟的金門和媽祖。后者1974年入伍，是部隊(duì)的技術(shù)標(biāo)兵，還因電子天平的發(fā)明獲得過(guò)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。他們中一個(gè)被“血汗工廠”的污名纏身，又是蘋果手機(jī)的最大加工商;另一個(gè)以狼性管理文化走紅，用20年洪荒之力練就過(guò)硬的技術(shù)，沖出“七國(guó)八制”的重圍，如今又面臨美國(guó)的強(qiáng)力打壓。

　　1987-1988年，兩家公司幾乎同年開(kāi)始在深圳龍崗，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)神話。三十多年過(guò)去，它們都是中國(guó)改革開(kāi)放的受益者，也都在信息產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的地位，然后走的卻是截然不同的道路。

　　向左和向右

　　驅(qū)車從深圳梅林關(guān)到梅觀高速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看見(jiàn)這個(gè)指路牌：富士康向左，華為向右。

　　富士康，要做“世界工廠”，通過(guò)嚴(yán)苛的成本控制，直接在全世界不斷獲取上游訂單;而華為，則在毫無(wú)技術(shù)基礎(chǔ)的情況下，不甘于做“倒買倒賣”的生意，不斷沖擊新技術(shù)、新前沿。

　　由于中國(guó)的人口紅利，富士康在中國(guó)獲得了迅猛的發(fā)展，從沿海到內(nèi)地，不斷投資建廠，把資金投在土地、工廠、設(shè)備上，成為蘋果、三星等手機(jī)的最大供應(yīng)商。但隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的提升，富士康在中國(guó)訂單慢慢縮減，業(yè)務(wù)逐漸開(kāi)始向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，以尋求更低的人力成本，走的是一條勞動(dòng)密集型的擴(kuò)張之路 。

　　而只有一街之隔的華為，從一開(kāi)始就清晰地認(rèn)識(shí)到知識(shí)和頭腦的價(jià)值，不斷以薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)、優(yōu)越舒適的辦公環(huán)境吸引和激勵(lì)有知識(shí)的大學(xué)生，走的是一條知識(shí)密集型的發(fā)展之路。

　　創(chuàng)業(yè)初期華為開(kāi)不起工資就“打白條”，后來(lái)改為股權(quán)、虛擬股權(quán)。高回報(bào)吸引和激發(fā)人才的創(chuàng)造力不斷迸發(fā)，研發(fā)與科技的實(shí)力不斷提升，如今無(wú)論在大型通訊設(shè)備，還是手機(jī)，都成為行業(yè)龍頭，華為也慢慢地走向世界舞臺(tái)。

　　富士康也不乏人才，但高層多是臺(tái)灣人，大陸人有明顯的職業(yè)天花板。不少大陸人積累了經(jīng)驗(yàn)，干到一定職位，要么轉(zhuǎn)去隔壁華為或其他公司，要么獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。立訊精密的創(chuàng)始人王來(lái)春，曾經(jīng)是富士康生產(chǎn)線的女工，2021年已位列福布斯2021年度中國(guó)杰出商界女性榜第一位。

　　而華為用人則五湖四海，不論出身，不立山頭，從賢不從眾。近日播出紀(jì)錄片《華為100人》中可以看出華為的用人理念和人才密度。而且任正非不拜偶像，也反對(duì)個(gè)人崇拜。作為創(chuàng)始人，在對(duì)內(nèi)對(duì)外很多公司文件中，都不把自己的名字排在第一，常常位列董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)、輪值CEO之后。

　　還流傳一個(gè)小故事。1994年，華為成立美國(guó)分公司，辦事人注冊(cè)公司名為RANBOSS(中文“任老板”)，任正非勃然，怒改名字為“Futurewei”(中英夾雜，意思是“未來(lái)有為”)。

　　狐貍和刺猬

　　以賽亞·伯林在著名的小品文《刺猬與狐貍》中，把人分為刺猬和狐貍兩種類型?！昂偠嘀?，而刺猬有一大知”。 狐貍知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。寓言大意如下：

　　狐貍皮毛光滑，行動(dòng)迅速，陰險(xiǎn)狡猾，總是尋覓各種機(jī)會(huì)。刺猬則毫不起眼，也不靈活，整天只想著自己的事情，尋覓食物和照料它的家。狐貍暗喜，如閃電般向前撲去。小刺猬意識(shí)到了危險(xiǎn)，立刻蜷縮成一個(gè)球，渾身的尖刺指向四面八方。

　　狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo)，做事圓滑，左右逢源，思維是凌亂、擴(kuò)散的，不能整合為一個(gè)總體理論或觀點(diǎn)。

　　刺猬很簡(jiǎn)單，甚至有點(diǎn)“軸”，但并不愚蠢。它則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成一條基本原則，或一個(gè)較系統(tǒng)的基本理念，發(fā)揮指導(dǎo)作用。刺猬擁有穿透性的洞察力，能看透復(fù)雜事物并識(shí)別隱藏的模式，它懂得深刻思想的本質(zhì)往往是極為簡(jiǎn)單的，因此會(huì)把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成一條基本原則，或一個(gè)較系統(tǒng)的基本理念，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　刺猬注重本質(zhì)，忽略其他。 大成者，常常更像刺猬。 他們努力建立“刺猬理念”，然后執(zhí)著的按此行事。而普通的領(lǐng)導(dǎo)更像狐貍，他們總是在尋找機(jī)會(huì)、隨機(jī)應(yīng)變的。

　　當(dāng)然，我并不是說(shuō)富士康是狐貍。富士康也執(zhí)著在制造業(yè)上不斷精進(jìn)，不斷優(yōu)化工序，壓低成本。

　　但相比之下，華為更像一只刺猬，用《華為基本法》將復(fù)雜的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略和路徑歸納簡(jiǎn)化為一套原則，用來(lái)指導(dǎo)發(fā)展，抵制機(jī)會(huì)的誘惑。 比如：華為以“公司憲法”的方式規(guī)定必須每年將不少于10%的收入投入研發(fā)，持續(xù)20多年，成就世界矚目。華為還規(guī)定“不得開(kāi)展非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)”。無(wú)論深圳過(guò)去30年房地產(chǎn)多么誘人，他們都拒絕進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。為此據(jù)說(shuō)任正非還曾薄過(guò)王石的面子，拒絕投資入股萬(wàn)科。結(jié)語(yǔ)

　　我并不是指華為要人，富士康要地，華為是刺猬，富士康是狐貍，而是指華為對(duì)目標(biāo)(三分天下，華為得其一)更執(zhí)著，更重視人才的培養(yǎng)，而富士康更重視訂單機(jī)會(huì)、更重視控制成本，沒(méi)有培養(yǎng)起一支知識(shí)型人才隊(duì)伍，沒(méi)能在中國(guó)低成本的勞動(dòng)力紅利縮減之前，更早的從勞動(dòng)密集型升級(jí)為知識(shí)密集型企業(yè)。

　　寫(xiě)到這里，我不禁驚嘆任正非對(duì)毛澤東戰(zhàn)略思想的深刻理解，也才更加明白當(dāng)年他為何請(qǐng)彭劍峰、黃衛(wèi)偉、田濤、吳春波等人力資源和戰(zhàn)略專家來(lái)起草《華為基本法》，后來(lái)又發(fā)展出《華為人力資源管理綱要2.0》。如今華為的干部人才選用育留理念和實(shí)踐，正在被越來(lái)越多的企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。

　　30年來(lái)我創(chuàng)辦華為也沒(méi)有做什么事情，就修了兩座大壩：

　　一座是人力資源的大壩，一座是財(cái)經(jīng)的大壩。

　　—— 任正非

　　【參考】

　　1、《決戰(zhàn)》，金沖及，生活.讀書(shū).新知三聯(lián)書(shū)店，“得到”APP

　　2、《深圳制造：歷史進(jìn)程中的華為和富士康》，公眾號(hào)“飯統(tǒng)戴老板”

　　3、《刺猬和狐貍》，公眾號(hào)“管理進(jìn)化論”

　　4、《為什么是華為?》，公眾號(hào)“管理進(jìn)化論”

　　來(lái)源：管理進(jìn)化論 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)