海倫堡不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

在今年房地產(chǎn)行業(yè)下行的形勢下，目前仍有部分房企憑借經(jīng)營能力和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量爭得先機，保持業(yè)績穩(wěn)健增長。作為務(wù)實的粵系房企，海倫堡堅守穩(wěn)健經(jīng)營的策略，一直持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，謀求更長遠的發(fā)展。事實證明，海倫堡的經(jīng)營策略極具前瞻性及戰(zhàn)略眼光，隨著行業(yè)告別粗放的增長模式，精細化管理、具備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的房企將獲得在管理紅利時代的競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)穿越周期，實現(xiàn)可持續(xù)增長，而海倫堡就是其中的典范房企之一。

夯實核心市場布局

截至2021年6月末，海倫堡已布局珠江三角洲地區(qū)、長江三角洲地區(qū)、京津冀地區(qū)、華西地區(qū)和華中地區(qū)及其他地區(qū)的16個省及直轄市的52座城市，擁有超過200個處于不同開發(fā)階段的項目，可滿足企業(yè)長期開發(fā)需求。

回溯海倫堡發(fā)展之路，其并非追逐行業(yè)高周轉(zhuǎn)快速擴張的路徑，而是堅持區(qū)域深耕，把市場做扎實了，進而再去擴張其他關(guān)聯(lián)市場，不斷擴大有效的管理半徑和增加區(qū)域市場份額。

增強產(chǎn)品服務(wù)核心競爭力

區(qū)域深耕幫助海倫堡逐漸打開了全國市場，但在深耕的道路上，離不開優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的助力。在深耕區(qū)域的同時，海倫堡順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢及市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

從成立之初，海倫堡就把產(chǎn)品和服務(wù)當成發(fā)展的兩大核心。目前，海倫堡已形成住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)和創(chuàng)意科技產(chǎn)業(yè)三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的格局。

以住宅來說，海倫堡緊跟市場變化與消費者的居住體驗升級需求，在原六大經(jīng)典產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，進一步精準客群定位，匠心筑造全新住宅產(chǎn)品線：璽悅系、玖悅系及和悅系，并通過“健康+"產(chǎn)品理念提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供最佳健康人居體驗，并為公司發(fā)展帶來強大動力。

海倫堡還從消費者居住需求和心理感受出發(fā)，首創(chuàng)“360度傾情服務(wù)模式”，該模式以和諧、適度、溫情、健康、陽光、細致為服務(wù)特色，為業(yè)主提供更加細致及溫馨貼心的服務(wù)體驗。

全面提升經(jīng)營體系

近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型引發(fā)關(guān)注，成為房企提升管理效能的一大抓手。海倫堡在2019年初便邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先投入數(shù)字化建設(shè)，助力公司不斷加強精細化管理，提升運營管理效率，同時也助力產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的不斷提升，推動公司實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)發(fā)展。

今年11月舉行的第四屆CIOC不動產(chǎn)數(shù)字化峰會上，海倫堡從眾多企業(yè)中脫穎而出，獲評“2020-2021中國房企數(shù)字力TOP30”。

隨著行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，市場對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越發(fā)重視。海倫堡在產(chǎn)品和服務(wù)方面已有深厚積淀和競爭優(yōu)勢，并在區(qū)域深耕過程中不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)這兩大基本功。而隨著產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)升級，海倫堡的綜合發(fā)展實力不斷強化，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健增長，而且其市場認可度也在不斷提升，使其在“競品質(zhì)”“回歸服務(wù)”的行業(yè)趨勢下贏得先發(fā)優(yōu)勢。

來源：號外網(wǎng)