中國鐵建房地產(chǎn)華南公司南寧黨支部堅(jiān)持用企業(yè)管理的理念推動(dòng)基層黨建工作

國有企業(yè)黨支部是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場(chǎng),是團(tuán)結(jié)教育職工群眾的第一線,支部工作做得好不好、扎不扎實(shí),直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。中國鐵建地產(chǎn)集團(tuán)華南公司南寧黨支部堅(jiān)持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬工作全局,用企業(yè)管理的思維、方法和手段做實(shí)、做透基層黨建各項(xiàng)工作,取得良好成效。

以標(biāo)準(zhǔn)化為指引,全面夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。一是優(yōu)化組織建設(shè)。主動(dòng)適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革要求,及時(shí)轉(zhuǎn)換角色,對(duì)黨支部組織架構(gòu)、工作機(jī)制等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會(huì),為集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革落地提供了組織保障。二是強(qiáng)化政治功能建設(shè)。落實(shí)好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度要求,堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)制度,著力抓好對(duì)上級(jí)各項(xiàng)部署要求的學(xué)習(xí)吸收、轉(zhuǎn)化,發(fā)揮黨建的政治引領(lǐng)和思想引領(lǐng)作用,凝聚起改革發(fā)展的思想共識(shí)。三是走好群眾路線。堅(jiān)持“走出辦公室到一線去做黨建”理念,推動(dòng)合理化建議征集、一線員工慰問、談心談話等活動(dòng)常態(tài)化開展,傾聽民聲,匯聚民智,讓基層員工能夠?qū)崒?shí)在在地感受到黨群工作就在身邊。

去“虛”求“實(shí)”,把企業(yè)管理內(nèi)容“融進(jìn)來”。一是主動(dòng)融入重難點(diǎn)工作。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目銷售、尾盤項(xiàng)目庫存去化等重難點(diǎn)任務(wù),組織黨員職工深度參與拓客等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),有針對(duì)性地與駐地黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)以及上下游合作單位開展共建活動(dòng),以黨建共建之名,推進(jìn)業(yè)務(wù)合作之實(shí),實(shí)現(xiàn)黨建共建共融共享。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。把監(jiān)督和防控關(guān)口遷移,強(qiáng)化對(duì)操盤手以及各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員的教育監(jiān)督,推動(dòng)構(gòu)建黨群與合規(guī)、法務(wù)的聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控;做好過程管控,定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行抽查或者專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對(duì)落實(shí)上級(jí)決策部署以及有關(guān)制度要求進(jìn)行同步監(jiān)督檢查;做好事后組織處理,發(fā)現(xiàn)問題后第一時(shí)間以“一對(duì)一”和集體約談等方式,由黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任人、經(jīng)辦人進(jìn)行約談提醒,傳導(dǎo)壓力,糾正行為,督促整改落實(shí),持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨。三是抓人才隊(duì)伍建設(shè)。配合集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革做好人才落位,加強(qiáng)引智引才力度,進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),項(xiàng)目組“1+1+8”操盤團(tuán)隊(duì)管控模式得到有效落實(shí),滿足了改革發(fā)展的要求。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng),塑造黨建文化氛圍。一是強(qiáng)化品牌建設(shè)。聚焦黨建高質(zhì)量發(fā)展,認(rèn)真總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)成績、亮點(diǎn)做法,按照“一支部一品牌”要求打造特色黨建品牌,繼續(xù)豐富“五力”黨建體系內(nèi)容,不斷激發(fā)基層黨建工作活力。二是堅(jiān)持“宣傳服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營”理念,推動(dòng)業(yè)務(wù)和宣傳良性互動(dòng)。圍繞集團(tuán)公司“首創(chuàng)、實(shí)干、開放、系統(tǒng)”企業(yè)核心價(jià)值觀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選樹宣傳推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的積極因素、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例,營造積極向上的發(fā)展氛圍,持續(xù)在主流媒體上發(fā)出來自中國鐵建最基層單位的“好聲音”。三是發(fā)揮好群團(tuán)組織作用。做實(shí)職工代表大會(huì)、合理化建議等活動(dòng),職工提案100%辦結(jié)回復(fù),合理化建議按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)辦,來自基層的“大智慧”得到有效響應(yīng);“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”做好職工思想政治工作,及時(shí)幫助職工解決問題、消解矛盾,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局;繼續(xù)做實(shí)“五微”工作法,把工作重心放到一線,打造“暖心工程”,為干事創(chuàng)業(yè)營造良好組織環(huán)境。

來源：中國網(wǎng)