處理好“三個(gè)關(guān)系”，做廉潔從業(yè)“排頭兵”

操盤手是項(xiàng)目開發(fā)的組織者、引導(dǎo)者、執(zhí)行者，是落實(shí)中國鐵建地產(chǎn)集團(tuán)管理意圖的重要抓手，也是抓項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體。作為企業(yè)生存和發(fā)展最基本的作戰(zhàn)單元，操盤手要以身作則，始終對黨性原則和黨紀(jì)國法企規(guī)保持敬畏，正確處理好“知和行”“自律和他律”“大事和小節(jié)”的關(guān)系，將黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)的具體要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭做廉潔從業(yè)排頭兵，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一要處理好“知”與“行”的關(guān)系。項(xiàng)目操盤手首先要做到“知”，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)以及中國鐵建股份有限公司《職工違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定(試行)》《違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)》等企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，做到知其然，更要知其所以然，真學(xué)真懂真用，始終對“負(fù)面清單”保持敬畏，不斷筑牢拒腐防變的思想防線。同時(shí)，還必須將學(xué)習(xí)成果以及理念付諸于實(shí)踐，做到知行合一。房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，開發(fā)的過程本質(zhì)上是資源整合的過程，項(xiàng)目操盤手就是這個(gè)過程的組織者和執(zhí)行者，更要不斷強(qiáng)化理想信念，始終堅(jiān)守為黨的事業(yè)而工作的情懷，做事交友都用制度規(guī)定來量一量，心中始終清楚什么人可交，什么人不可交，什么事可做，什么事不可做。十八大以來，在全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處的違紀(jì)案件中，很多人都是因?yàn)椤敖挥选辈簧鞒隽藛栴}，教訓(xùn)深刻。操盤手結(jié)交朋友必須從廉潔從業(yè)的角度出發(fā)，從有利于推進(jìn)工作的角度出發(fā)，把握好交友的尺度。要從嚴(yán)要求自己，時(shí)刻以黨章黨規(guī)為戒尺，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和紀(jì)律規(guī)定，時(shí)常對照檢視自己，不斷規(guī)范和糾正自己的言行，杜絕廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，力爭在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展過程中發(fā)揮更大作用。

二要處理好“自律”與“他律”關(guān)系。自律，指對自己嚴(yán)格要求;他律，指社會的監(jiān)督以及有關(guān)制度機(jī)制的強(qiáng)制性約束。在自律方面，一定要守住第一道防線。有這樣一個(gè)歷史故事:一個(gè)古代官員乘轎子進(jìn)城遇雨，看到一個(gè)轎夫穿了雙新鞋，開始時(shí)小心翼翼地只挑干凈的路面走，后來轎夫一不小心，踩進(jìn)泥水坑里，由此便“不復(fù)顧惜”了。他把這件事講給另一個(gè)官員聽，另一個(gè)官員很受震動，表示“終身不敢忘”。這個(gè)故事說明，人一旦“踩進(jìn)泥水坑”，心里往往就放松了戒備。反正鞋已經(jīng)臟了，一次是臟，兩次也是臟，于是便有了慣性，從此便“不復(fù)顧惜”了。在觀看的警示教育片中，我們經(jīng)常會看到落馬者為不能守住“第一次”而悔恨不已、痛哭流涕的鏡頭。從經(jīng)歷來看，這些“落馬者”剛開始在工作中兢兢業(yè)業(yè)，能夠做到清正廉潔，是各自領(lǐng)域的“能人”和“榜樣”，偶然一不小心踩進(jìn)“泥坑”，就從此放棄了自己的操守，破罐子破摔，最終鋃鐺入獄，成為反面教材。項(xiàng)目操盤手要有“往前一步是黃昏，退后一步是人生”胸懷，不斷增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識，做清正廉潔的帶頭人。在面對誘惑的時(shí)候都想一想、算算經(jīng)濟(jì)賬和親情賬，不要有“下不為例”的僥幸心理、“見好就收”的投機(jī)心理和“表里不一”的虛偽心理。

三要處理好“大事”和“小節(jié)”的關(guān)系。作為黨員干部，要有成“大事”的抱負(fù)，更要有拘“小節(jié)”的謹(jǐn)慎。黨基于信任，把幾十個(gè)億的項(xiàng)目交給操盤手管理，推動實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是操盤手義不容辭的責(zé)任。操盤手要有對組織負(fù)責(zé)的心態(tài)，做好市場調(diào)研，搞好客戶研究，創(chuàng)新營銷手段，激活組織活力，想方設(shè)法降本增效，全力以赴推動項(xiàng)目銷售去化，實(shí)現(xiàn)“大事”上的突破，不斷夯實(shí)項(xiàng)目穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，也要正確對待小事小節(jié)，防微杜漸。千里之堤，潰于蟻穴，一個(gè)人走向腐化墮落大多是從不注意小事小節(jié)開始的。在《黨的十九大以來查處違紀(jì)違法黨員干部案件警示錄》這本書中有很多因?yàn)椴蛔⒅匦∈滦」?jié)而滑向深淵，身陷囫圇的案例。項(xiàng)目操盤手要有“勿以惡小而為之”的意識，從小事嚴(yán)起，從細(xì)微處注意，管好自己，越是小事越要留心，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗(yàn)，確保廉潔從業(yè)，永不變色，只有這樣才能與項(xiàng)目組其他成員共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

一名合格的新時(shí)代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該清楚什么是情、什么是理、什么是紀(jì)、什么是法，應(yīng)該守住底線、敬畏紅線。項(xiàng)目操盤手要持續(xù)加強(qiáng)對黨紀(jì)國法以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己、廉潔從業(yè)，管好自己和家人、身邊人，自覺接受監(jiān)督，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律、經(jīng)營上講業(yè)績，將自身的滿腔熱情鋪灑到鐵建地產(chǎn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)大潮中去，不辜負(fù)組織的信任和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期望。

來源：科技時(shí)報(bào)網(wǎng)