2022第三屆中國全過程工程咨詢高峰論壇在京成功舉辦

9月28日下午，由中國投資協(xié)會、中國勘察設(shè)計協(xié)會聯(lián)合主辦，中國采購與招標(biāo)網(wǎng)承辦，國信國際工程咨詢集團股份有限公司、公誠管理咨詢有限公司協(xié)辦的“2022第三屆中國全過程工程咨詢高峰論壇”在北京新疆大廈圓滿成功舉辦，來自全國各地的200多位嘉賓出席了會議。

中國財政科學(xué)研究院研究員，財政部政府和社會資本合作中心專家孫潔介紹了“十四五”時期政府與社會資本合作(PPP)模式的創(chuàng)新應(yīng)用，主要從三方面進行分享：1、作為應(yīng)用創(chuàng)新，先站在原有成績成果基礎(chǔ)之上創(chuàng)新，分享以往的成果;2、10多年發(fā)展過程中PPP除了成就外，還存在哪些主要的問題;3、“十四五”期間PPP模式怎么創(chuàng)新。

中國采購與招標(biāo)網(wǎng)董事長，亞行、世行特聘采購咨詢專家，《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》立法起草人朱建元博士，介紹了《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的關(guān)系研究：1、學(xué)術(shù)界及立法界有關(guān)兩法的“分”“合”之爭;2、招投標(biāo)制度是投融資體制改革的產(chǎn)物;3、兩法的設(shè)立初衷、背景、法律關(guān)系及制度區(qū)別;3、目前兩種制度體系存在的主要矛盾及實質(zhì);4、望和而不同，各自生輝。

中國航空規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司副總工程師兼工程管理專業(yè)總師米敬明分享了《全過程工程咨詢與工程總承包的互融互促》：1、全過程工程咨詢及工程總承包的蓬勃發(fā)展;2、航空規(guī)劃總院的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實踐;3、設(shè)計院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的體會。

友誼國際工程咨詢股份有限公司高級副總裁劉峰分享了《智能協(xié)同—湖南省全過程工程咨詢共享云平臺開啟全咨項目數(shù)字化管理新時代》，介紹了：1、全過程工程咨詢的湖南實踐;2、全過程工程咨詢的行業(yè)體會;3、全過程工程咨詢的平臺創(chuàng)新;4、全咨平臺應(yīng)用案例(雄安新區(qū)商務(wù)服務(wù)中心、佛山市三水新體育館、長沙市黃花機場T3航站樓)。

中化商務(wù)有限公司數(shù)智業(yè)務(wù)部總經(jīng)理蔡志民分享了《中化商務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》，公司從交易關(guān)系轉(zhuǎn)向生態(tài)共建，招采領(lǐng)域25年行業(yè)經(jīng)驗：注冊核心招采組織7000多家(含中國60多家央企)，注冊企業(yè)12萬多家，年招采交易金額達到700多億元。

公誠管理咨詢有限公司首席總咨詢師劉均作了《公誠智詢價值提升加快全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型升級》的經(jīng)驗交流，從兩方面進行分享：1、公誠智詢。側(cè)重介紹公司全過程工程咨詢服務(wù)體系;2、價值提升。通過具體案例展示全咨服務(wù)為投資方、咨詢方帶來的價值。

本屆高峰論壇還設(shè)置了兩個平行分論壇：一是國信國際工程咨詢集團股份有限公司協(xié)辦的《細(xì)梳理、探真諦、謀發(fā)展、求創(chuàng)新》平行分論壇;二是公誠管理咨詢有限公司協(xié)辦的《數(shù)字化多維應(yīng)用融合轉(zhuǎn)型，全過程工程咨詢價值提升》平行分論壇。

國信國際工程咨詢集團股份有限公司全過程工程咨詢部總經(jīng)理施方主持了《細(xì)梳理、探真諦、謀發(fā)展、求創(chuàng)新》平行分論壇。

北京交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉伊生認(rèn)為：全咨的推行從發(fā)文到現(xiàn)在已有5年半時間，個人認(rèn)為，到目前為止存在的問題：第一，認(rèn)識不夠統(tǒng)一，現(xiàn)在仍然屬于自定義階段;第二，業(yè)務(wù)簡單相加;第三，能力有待提升。劉伊生教授指出：1、全過程工程咨詢的準(zhǔn)確理解;2、全過程工程咨詢的核心價值;3、全過程工程咨詢的發(fā)展趨勢。數(shù)字化應(yīng)該怎么做?劉伊生教授提出最起碼要做到三點：一是以數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用為核心;二是以系統(tǒng)化咨詢數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);三是一定要有平臺，企業(yè)有企業(yè)層級的平臺，項目有項目層級的平臺。

華杰工程咨詢有限公司副總工程師、教授級高工阮明華為參會嘉賓作了《全過程工程咨詢典型的市場需求與服務(wù)模式》的分享。阮明華從代表項目案例入手，把大家?guī)肴墒袌鲂枨螽?dāng)中，同時結(jié)合項目的實際情況對全咨服務(wù)模式做了一些剖析，讓大家產(chǎn)生身臨其境的感覺。

北京國金管理咨詢有限公司副總裁、中國工程咨詢協(xié)會工程管理專委會副秘書長皮德江從五個方面跟參會嘉賓進行了分享：一是全過程工程咨詢及“1+N”的模式定義及解釋;二是“1+N”模式全過程咨詢開展情況;三是“1+N模式爭議焦點;四是解析委托咨詢機構(gòu)管理;五是解析委托國有投資建設(shè)平臺管理。皮德江認(rèn)為發(fā)展方向是業(yè)主通過公開招標(biāo)等公平競爭的方式，現(xiàn)階段采用“1+N”模式，選擇具有綜合實力和相應(yīng)咨詢資質(zhì)的咨詢機構(gòu)(含聯(lián)合體、咨詢總分包)，承擔(dān)以業(yè)主方項目管理為核心和基本內(nèi)容，以及其他“N”項咨詢業(yè)務(wù)(N大于等于1)組合的全過程工程咨詢服務(wù)工作，才是全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的正確方向和必然趨勢，這就是市場需求導(dǎo)向的主流。

中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院數(shù)字化建設(shè)管理研究院院長、中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑產(chǎn)業(yè)化分會副會長張林振為參會嘉賓解讀了《建筑工程全過程工程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)項目設(shè)計前期及規(guī)劃咨詢標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程設(shè)計咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程全過程工程咨詢BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等。

公誠管理咨詢有限公司協(xié)辦了主題為《數(shù)字化多維應(yīng)用融合轉(zhuǎn)型，全過程工程咨詢價值提升》的平行分論壇，跟參加嘉賓分享了全咨業(yè)務(wù)發(fā)展的心得體會和經(jīng)驗期許。該分論壇由公誠管理咨詢有限公司北京分公司全咨業(yè)務(wù)中心經(jīng)理馬霄擔(dān)任主持人。

國務(wù)院國資委監(jiān)事會工作局原主任錢闊認(rèn)為全過程工程咨詢的的發(fā)展趨勢和方向可概括為三個方面：一是服務(wù)集成化;二是方案多樣化;三是融合數(shù)字化。錢闊認(rèn)為國家引領(lǐng)的方向應(yīng)該朝三個方面發(fā)展，才能使中國高質(zhì)量發(fā)展落到實處：第一，要慢慢把營商環(huán)境搞好;第二，要培養(yǎng)和建設(shè)一大批專業(yè)工程咨詢隊伍;第三，國家應(yīng)該出臺一些標(biāo)準(zhǔn)。

中國電信集團數(shù)據(jù)中心專家龔建中認(rèn)為：從項目建設(shè)全生命周期來看，當(dāng)前工程建設(shè)委托的各項服務(wù)多集中在立項后的實施階段，隨著全過程工程咨詢的推進，投資方更多的服務(wù)訴求是希望咨詢方能夠提供貫穿項目立項決策、實施、運營一體化的全生命周期的服務(wù)。尤其在當(dāng)下“雙碳”背景下，立項決策階段的節(jié)能評審、方案遴選時的綠色創(chuàng)新、運行維護階段的環(huán)保能耗、運營成本這些都是投資方、上級主管部門的關(guān)注焦點，如何在綠色節(jié)能的前提下確保優(yōu)質(zhì)、高效地降低全生命周期的工程成本是工程建設(shè)的常見痛點，需要借助投資方的規(guī)范化管理、咨詢方的數(shù)智化服務(wù)來予以解決。

中國信通院規(guī)劃所副總工王青介紹說，中國信通院長期在算力設(shè)施等方面支撐國家部委、地方政府和企業(yè)做關(guān)于頂層設(shè)計、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地、工程建設(shè)等方面的咨詢，今年支撐了全國一體化大數(shù)據(jù)中心粵港奧樞紐節(jié)點的方案，一方面，規(guī)劃所主要支撐貫徹了國家部委的要求，支撐打造了粵港奧大灣區(qū)算力的樞紐，另外一方面，規(guī)劃所也通過各方面的咨詢服務(wù)，去推動算力賦能，推動算力上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，這也是規(guī)劃所對全過程業(yè)務(wù)咨詢的重要實踐。

北京郵電大學(xué)教授張興一直從事通信、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)方面的教學(xué)和研發(fā)工作，跟參會嘉賓介紹了數(shù)字化跟疫情防控以及社區(qū)治理方面的實踐應(yīng)用。

中國建筑科學(xué)研究院智慧城市所副所長劉慧彬認(rèn)為：實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)是一個系統(tǒng)性工程，如果只聚焦于能源轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，可能還需要全社會生產(chǎn)生活的轉(zhuǎn)變。

公誠管理咨詢有限公司北京分公司總經(jīng)理孫仕磊介紹說：在推進全咨服務(wù)模式方面，公司近年來有兩大舉措：第一，對組織架構(gòu)作了深度變革;第二，對業(yè)務(wù)模式作了轉(zhuǎn)型升級。

北京市市政工程設(shè)計研究總院有限公司的參會嘉賓覺得：“會議內(nèi)容組織的很好，各位專家講的內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展很有幫助，希望今后能跟大家有更多的合作機會!”華春建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司黎總反饋：“這個會議信息量很大，有些專家講的比較快，會后需要好好學(xué)習(xí)研究一下，公司比較關(guān)注全過程咨詢方面的內(nèi)容，現(xiàn)也在做這方面的業(yè)務(wù)，希望以后能夠有更多深入分析交流的機會”;筑博設(shè)計股份有限公司北京分公司陳總反饋：“會議內(nèi)容可以，有些專家講的不錯，目前公司還是以設(shè)計為主，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)還很少涉及，今后會多關(guān)注每年的活動?！北本╈辖饦蛲ㄐ沤ㄔO(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理焦衛(wèi)平“對本次會議感覺很滿意”。

來源：人民交通網(wǎng)