西部戰(zhàn)區(qū)某保障大隊：寧愿自己辛苦，不給官兵添堵

　　西部戰(zhàn)區(qū)某保障大隊轉(zhuǎn)變作風(fēng)傾心服務(wù)基層——

　　“寧愿自己辛苦，不給官兵添堵”

　　■接華 張倩

　　“福利一步辦到位，不用盯著跑斷腿?！鼻安痪茫瑒偨Y(jié)婚就分居的西部戰(zhàn)區(qū)某保障大隊軍士李學(xué)忠依據(jù)有關(guān)政策很快領(lǐng)到了分居費，對大隊部主動服務(wù)官兵交口稱贊。原來，早在李學(xué)忠提交結(jié)婚申請時，負(fù)責(zé)福利工作的干事梁宇就把工作做到前面，提醒他同步申請分居補助。

　　調(diào)整改革后，該大隊領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些本應(yīng)該受歡迎的福利工作，因為個別辦事人員擔(dān)當(dāng)盡責(zé)不夠，反而成為基層官兵的“煩心事”。適逢年終歲尾，有關(guān)福利工作的統(tǒng)計、核對、辦理業(yè)務(wù)扎堆。為了把好事辦好，梁宇匯總梳理涵蓋工作性保障、休假、婚姻、生育福利、慰問救濟(jì)、醫(yī)療保健等20余項信息表，下發(fā)給每名官兵核對后統(tǒng)一留檔，免得讓大家重復(fù)填寫。

　　變“填寫”為“核對”，這個看似簡單卻熱心的舉措，讓梁宇收獲了戰(zhàn)友們的點贊?！皩幵缸约盒量啵唤o官兵添堵。”她在年終述職時深有感觸地說，雖然工作量翻了幾倍，但參謀、干事、助理員不能機械地當(dāng)個“中轉(zhuǎn)站”“傳話筒”，而要做“服務(wù)員”，把組織的溫暖送到官兵的心坎上。

　　“基本信息年年報，有的甚至月月報，消耗的不只是官兵的精力，更有奮斗強軍的激情?！痹摫Ｕ洗箨狀I(lǐng)導(dǎo)介紹，大隊由多家單位整合重組，人員、裝備、住房等各種信息統(tǒng)計紛繁復(fù)雜。為摸清底數(shù)，大隊黨委開局起步就立好規(guī)矩，明確統(tǒng)籌抓好統(tǒng)計信息、下發(fā)通知、召開會議等日常事務(wù)，以辦事人員的盡心換官兵的省心。為此，他們建立信息統(tǒng)計臺賬，每做一次統(tǒng)計，就查找一次已有信息;每搞一次上報，就更新一次臺賬，有效避免了重復(fù)統(tǒng)計，反復(fù)上報，減輕了官兵負(fù)擔(dān)。

　　“來來回回跑十幾趟，最快也得大半個月。”前段時間，有官兵反映，購買辦公用品等日常物資，從提報需求，到匯總統(tǒng)計、呈報領(lǐng)導(dǎo)審批，再到集中采購，程序繁瑣、周期漫長，讓人“知難而退”，甚至寧愿自掏腰包。為解決這一問題，該大隊臨時決定按照以往需求，定期定量采購，給基層平均分發(fā)。

　　但供需不對等的問題隨之而來，比如有的業(yè)務(wù)室消耗最多的是油墨，很少使用記號筆，有時不得不和兄弟科室交換。該大隊財務(wù)部門及時跟進(jìn)，精細(xì)預(yù)算各業(yè)務(wù)室行政運轉(zhuǎn)費用，在符合規(guī)定的情況下，將行政經(jīng)費使用權(quán)下放。與此同步，他們制作了經(jīng)費報銷指南，用圖文并茂的形式，讓官兵對政策制度規(guī)定、辦理流程步驟一目了然，看了就會做，有效提升了辦事效率。