臺積電在美設(shè)廠進度延宕　學者：三大問題

　　據(jù)香港中評社報道稱，臺積電赴美設(shè)廠進度延宕，董事長劉德音20日表示，美國廠原訂2024年底開始量產(chǎn)，將延后至2025年。彰化師范大學創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究中心主任王信文接受中評社訪問表示，臺積電赴美國拓展海外布局，但從建廠階段就出現(xiàn)文化落差問題，導致進度延宕，即使順利建廠、量產(chǎn)，預期人才缺乏、成本過高、產(chǎn)能短差等問題將接踵而來，成為臺積電赴美的一大挑戰(zhàn)。

　　王信文，交通大學管理學博士，彰師大三創(chuàng)暨管理科技研究中心主任、全球管理暨服務科學評論主編。曾任北京大學光華管理學院調(diào)研學者、美國柏克萊加州大學訪問學者、美國加州大學爾灣分校短期研究員等職，研究專長包括國企跨境電商策略、大數(shù)據(jù)行銷決策、區(qū)塊鏈、資通訊5G整合與智慧機械等。

　　臺積電20日舉辦法說會，董事長劉德音表示，美國亞利桑那州廠量產(chǎn)時程恐怕自原訂的2024年底，延后至2025年;日本廠則將如期于2024年底量產(chǎn)。劉德音坦言，美國亞利桑那州廠面臨一些挑戰(zhàn)，因為需要特殊技能的人去裝機，致使速度會比較慢。受到美國建廠經(jīng)驗缺乏問題，臺積電預期美國亞利桑那廠區(qū)N4制程技術(shù)的量產(chǎn)時間將推遲至2025年。

　　針對臺積電赴美設(shè)廠進度延宕，王信文表示，先前業(yè)界已預期臺積電到美國拓展海外布局，難免碰上一些文化落差，可能導致臺積電在美國的營運受到一些障礙，沒想到在建廠階段就出現(xiàn)了，由于美國當?shù)厝狈ㄔ炀A廠經(jīng)驗的工人，需要從臺灣調(diào)派工班赴美建造，這在前期作業(yè)上就需要大幅增加成本，臺積電證實美國廠量產(chǎn)時程將延遲，但預期即使順利建廠，后續(xù)還會有3大問題接踵而來。

　　第一，人才缺乏的問題。王信文說，臺積電在臺灣所給的薪資，堪稱業(yè)界頂尖，超越了絕大多數(shù)的廠商，所以從過去到現(xiàn)在一直都能夠吸引優(yōu)秀的理工人才投入到臺積電，可是在美國卻失去相關(guān)優(yōu)勢。雖然臺積電美國廠有加碼薪資，開出工程師平均年薪折合新臺幣429萬元，可是與其他美國高科技企業(yè)的待遇而言，仍有落差，例如最近火紅的AI領(lǐng)域，Open AI開出的工程師待遇平均年薪折合新臺幣高達2880萬元，所以優(yōu)秀的人才恐怕不會選擇臺積電。

　　王信文指出，臺積電在美國難尋覓到最頂尖的人才，此外，美國的職場文化未必適合臺積電的生產(chǎn)模式，美國總統(tǒng)拜登去年出席臺積電在亞利桑那舉行的“移機典禮”時，甚至高喊“Union is coming back.(工會回來了)”美國采取工會制度對于臺積電過往以“高勞力密集”堆迭出來的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，必然是一大沖擊。臺積電創(chuàng)辦人張忠謀也坦言對拜登的說法“聽得有點刺耳”，顯示出，臺積電美國廠未來在工作模式上會有很長一段磨合期。

　　第二，成本過高的問題。王信文說明，因為臺積電美國廠難以完全復制臺廠的工作模式，高勞力密集幾乎無法適用于美國的工作文化，別忘了，臺積電有承諾聘用美國當?shù)貑T工1.2萬名，這些美國員工能否適應整個臺積電的企業(yè)文化?有待商榷。所以在人力資源訓練上必然得下功夫，甚至必須直接從臺灣調(diào)兵遣將，這些都要投入更多成本。

　　王信文進一步指出，臺積電在美國的人事成本大幅攀升之外，還有其他相關(guān)的供應鏈也有相關(guān)問題，臺積電為了讓供應鏈愿意一起過去美國，這些廠商許多衍生出來的費用臺積電必須吸收掉，這也增加了更多的營運成本。預期臺積電未來在美國生產(chǎn)的晶片價格一定會偏高，高單價的產(chǎn)品誰會買?相信一般市場難以接受，除非是特殊需求，例如涉及安全需求或軍用需求，否則恐怕難以獲利。

　　第三，產(chǎn)能短差的問題。王信文表示，綜合人事成本攀升、美國勞工難以銜接臺積電的工作模式，美國廠的產(chǎn)能以及晶片良率方面，都可能連帶被影響。先前就有外媒評估，即使臺積電亞利桑那廠順利量產(chǎn)，讓美國蘋果公司(Apple)能就近采購晶片，按照臺積電的產(chǎn)能預估，2025年蘋果能獲得12萬？晶圓，卻僅能滿足15%的需求，可能無法滿足大廠客戶，加上預期晶片價格偏高，相關(guān)市場困境，有待突破。