未驗收就開賽！ 新竹市棒球場4大缺失曝光

斥資12億元新臺幣原地重建的新竹棒球場后續(xù)改善備受關注，審計室在最新總決算審核報告中，指出4大缺失。（臺灣“中時新聞網(wǎng)”資料照）

斥資12億元（新臺幣，下同）原地重建的新竹棒球場后續(xù)改善備受關注，新竹市政府審計室在最新總決算審核報告中，指出4大缺失，包括市府未妥為督導項目管理、監(jiān)造及統(tǒng)包廠商履約情形，且統(tǒng)包廠商依錯誤的設計圖說施作，甚至草皮養(yǎng)護期未達9個月，還未完工驗收就開賽，排水不良等缺失，已向臺灣地區(qū)監(jiān)察機構報告。

對此，新竹市政府響應，將請統(tǒng)包廠商依據(jù)采購契約配合完成改善工程缺失，并于后續(xù)結(jié)算時扣減合約價金及檢討監(jiān)造疏失。此外，市府7月中邀請美國職棒大聯(lián)盟場務專家現(xiàn)勘檢測，報告1個月后出爐，后續(xù)將依報告建議改善、審視設計圖說，力拼明年賽事開打。

新竹市審計室也在報告中，說明經(jīng)費變更過程，2016年新竹市立棒球場新建工程計劃3.5億元，后市府為提升棒球場質(zhì)量決定興建地下停車場等，陸續(xù)獲前瞻基礎建設的城鄉(xiāng)建設項目經(jīng)費，經(jīng)費核定依序增至8.76億元、11.9億元，市府又辦理項目管理監(jiān)造服務案等，截至去年7月底，計劃總經(jīng)費共12億2749萬余元。

審核報告中也點出4大缺失，首先，市府將項目管理與監(jiān)造并案發(fā)包給同一家廠商，導致相關權責重疊、角色混淆，影響監(jiān)造質(zhì)量。

其次，總經(jīng)費大幅調(diào)增后，市府未考慮原廠商是否具備專業(yè)性運動場館的承攬能力，徑自采限制性招標邀請原廠商議價變更契約，排除其他專業(yè)廠商投標及承攬機會，也因項目管理及監(jiān)造作業(yè)未盡落實，影響設計及工程質(zhì)量。

報告也指出，統(tǒng)包工程設計圖紅土區(qū)黏土比率及植草區(qū)礫石級配等未符統(tǒng)包需求書A級球場規(guī)格，卻仍獲項目管理監(jiān)造單位核定執(zhí)行，雖經(jīng)OT廠商發(fā)覺并要求變更改善，遲未納變更契約改善，仍按錯誤設計書圖持續(xù)施工、質(zhì)量不符。

最后，報告也指市府未依契約規(guī)定辦理部分驗收作業(yè)，卻先行點交球場給OT廠商，并開幕啟用，衍生球賽開打后輿論質(zhì)疑工程設施質(zhì)量不良等未盡職責或效能過低等，要求市府檢討改善。（來源：臺灣“中時新聞網(wǎng)”）