軍營(yíng)觀察丨基礎(chǔ)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型引發(fā)訓(xùn)練管理之變

基礎(chǔ)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型引發(fā)訓(xùn)練管理之變

■解放軍報(bào)記者 李 琳 特約記者 吳 旭 特約通訊員 崔 健

第80集團(tuán)軍某旅官兵進(jìn)行負(fù)重組合練習(xí)課目補(bǔ)差訓(xùn)練。姚廣凱攝

2023年6月，全軍基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)，全面推開(kāi)新時(shí)代基礎(chǔ)訓(xùn)練“四化”組訓(xùn)法。一年來(lái)，記者深入多個(gè)軍兵種和武警部隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)調(diào)研，面對(duì)面、零距離感受部隊(duì)基礎(chǔ)訓(xùn)練發(fā)生的新變化，既看到全軍基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)部隊(duì)基礎(chǔ)訓(xùn)練乃至實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練帶來(lái)的深刻影響，更感受到我軍基礎(chǔ)訓(xùn)練轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)推進(jìn)訓(xùn)練管理變革發(fā)展的諸多啟示。

圍繞訓(xùn)練模式創(chuàng)新和體系推動(dòng)，一年來(lái)，解放軍和武警部隊(duì)以戰(zhàn)斗力生成為牽引，全面探索優(yōu)化訓(xùn)練管理的方法路徑，有效推動(dòng)了基礎(chǔ)訓(xùn)練高質(zhì)量發(fā)展，努力使訓(xùn)練管理成為戰(zhàn)斗力生成的“助推器”。

打破利益藩籬，置身體系格局，才能突破訓(xùn)練思想的局限

優(yōu)秀率提高40%，專業(yè)成績(jī)?nèi)珒?yōu)人數(shù)明顯增加……

指著這張基礎(chǔ)訓(xùn)練成績(jī)單，第73集團(tuán)軍某旅旅長(zhǎng)告訴記者，集團(tuán)軍推行新的組訓(xùn)模式，把優(yōu)秀的教練員、先進(jìn)的訓(xùn)練器材、專業(yè)的訓(xùn)練場(chǎng)地統(tǒng)籌起來(lái)使用，訓(xùn)練成績(jī)明顯提高。

官兵還是那些官兵，器材還是那些器材，場(chǎng)地也還是那些場(chǎng)地，效果卻截然不同。這位旅長(zhǎng)不禁感嘆：“通過(guò)統(tǒng)籌分層分級(jí)分類組訓(xùn)，使訓(xùn)練效能疊加，效果大不相同?！?/p>

對(duì)此，第80集團(tuán)軍某旅馬旅長(zhǎng)感同身受。其實(shí)，集約專修的方法并非新生事物，他10多年前就曾組織過(guò)類似的“試驗(yàn)田”。當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)時(shí)，他曾把3個(gè)連隊(duì)最強(qiáng)的教練員挑選出來(lái)，跨建制統(tǒng)一組訓(xùn)，使全營(yíng)訓(xùn)練水平提升了一大截。

可這種方法，當(dāng)時(shí)很難在更大范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。“在自己的一畝三分地好推動(dòng)，一旦涉及友鄰部隊(duì)，就不那么順暢了。”馬旅長(zhǎng)說(shuō)。

為啥?陸軍某旅張班長(zhǎng)的經(jīng)歷頗有代表性。

過(guò)去，該旅通信專業(yè)訓(xùn)練一直采取營(yíng)連各自組訓(xùn)的傳統(tǒng)模式，雖然組訓(xùn)方便，但受教練員水平不一、訓(xùn)練資源不同等因素影響，各單位之間訓(xùn)練水平參差不齊。張班長(zhǎng)因?yàn)橥ㄐ艠I(yè)務(wù)能力過(guò)硬，被旅里選為該課目的“首席教練員”，讓他給全旅通信專業(yè)官兵授課。

原以為授課質(zhì)量會(huì)大幅提高，可讓人意外的是，幾次授課下來(lái)，官兵的反響并沒(méi)有預(yù)期的好。原來(lái)，張班長(zhǎng)作為業(yè)務(wù)尖子，日常戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)很重，擔(dān)心“上課多了”影響自己的本職工作，又怕把“絕活”全亮出來(lái)，自己所在連隊(duì)在比武競(jìng)賽中排名會(huì)下滑。顧慮一多，授課自然不精彩。

張班長(zhǎng)這樣的想法并非個(gè)例。過(guò)去，基礎(chǔ)訓(xùn)練中的思想框框不少，有的單位擔(dān)心把自己最好的教練員和訓(xùn)練資源拿出來(lái)，會(huì)影響自己?jiǎn)挝坏某煽?jī)。有的單位擔(dān)心把自家新列裝的“寶貝疙瘩”借出去示范，友鄰單位萬(wàn)一用壞了咋辦。

更多的單位遇到了其他情況。比如組訓(xùn)理念不一致，有的單位想節(jié)省訓(xùn)練資源，有的部隊(duì)卻想盡量多訓(xùn)練……

“訓(xùn)練管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之所以難，首先就難在我們的思想觀念沒(méi)有跟上?！闭勂疬@些曾經(jīng)的訓(xùn)練矛盾，許多組訓(xùn)者有著相同的感受：隨著我軍軍事訓(xùn)練進(jìn)入全方位變革的新階段，迫切要求訓(xùn)練管理思想的更新升級(jí)。

新時(shí)代，我軍武器裝備日新月異，體制機(jī)制不斷完善，訓(xùn)練資源愈發(fā)豐富，更需要加強(qiáng)訓(xùn)練管理。

訓(xùn)練管理講求效率，強(qiáng)調(diào)用全局的眼光、科學(xué)的手段，提高軍事系統(tǒng)運(yùn)行效能和國(guó)防資源使用效益，而基礎(chǔ)訓(xùn)練集約專修的核心要義正是要發(fā)揮好體系練兵的優(yōu)勢(shì)。各層級(jí)訓(xùn)練單位只有打破利益藩籬，置身體系格局，才能突破訓(xùn)練思想的局限。

觀念一旦突破，效益便逐漸展現(xiàn)。提起觀念突破后的新變化，第81集團(tuán)軍某旅一名火炮技師感慨：如今，幾個(gè)單位“共享教練員”不僅成為常態(tài)，而且隨著交流的不斷增多，單位之間形成了良好的訓(xùn)練比拼氛圍，練兵備戰(zhàn)的水平水漲船高。

該集團(tuán)軍負(fù)責(zé)集約化組訓(xùn)資源調(diào)配的王參謀，一開(kāi)始感覺(jué)頗為吃力：很多單位雖然在落實(shí)，但總感覺(jué)是被動(dòng)安排?？少Y源統(tǒng)起來(lái)后，很多單位發(fā)現(xiàn)，共享資源并不是“吃虧”，而是“共贏”。

集約集優(yōu)的抓訓(xùn)理念，打通了一條高效率的管理鏈路

“從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，兩個(gè)不同體系的官兵能夠一起組織訓(xùn)練，更沒(méi)有想到，一起組訓(xùn)帶來(lái)的效果如此明顯?！闭勂饎倓偨Y(jié)束的一次考核，來(lái)自武警和陸軍的兩個(gè)友鄰單位的組訓(xùn)者不由得感慨。

原來(lái)，武警某支隊(duì)與西部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅駐地相距不遠(yuǎn)，以前兩個(gè)單位的交往，以聯(lián)誼活動(dòng)為主。去年全軍基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)釋放出“打破各體系、各軍兵種封閉練兵格局，建立優(yōu)勢(shì)訓(xùn)練資源共享”的新理念后，兩個(gè)單位開(kāi)始大膽探索實(shí)踐。

特戰(zhàn)課目成為兩個(gè)單位聯(lián)手的“試驗(yàn)田”。他們統(tǒng)籌教學(xué)資源，某旅提供標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練場(chǎng)地，武警某支隊(duì)特戰(zhàn)分隊(duì)提供“武教頭”，一起組織訓(xùn)練不到4個(gè)月，兩個(gè)單位的訓(xùn)練成績(jī)較以往明顯提升。

“集約集優(yōu)的抓訓(xùn)理念，打通了一條高效率的管理鏈路?！眮?lái)自陸軍的一位指揮員說(shuō)，“四化”組訓(xùn)法從某種程度上說(shuō)是推進(jìn)一場(chǎng)以效能為核心的訓(xùn)練管理革新?；A(chǔ)訓(xùn)練領(lǐng)域的一些矛盾沖突，很多出現(xiàn)在訓(xùn)練和保障等問(wèn)題上，如果能消除這些基礎(chǔ)訓(xùn)練的“堵點(diǎn)”，將大大提升訓(xùn)練質(zhì)效。

這一年來(lái)，不少組訓(xùn)者直觀地感受到，科學(xué)運(yùn)用訓(xùn)練管理，建立各層級(jí)各領(lǐng)域資源整合，打通訓(xùn)練、保障一體化鏈路，能夠更加高效地支撐起基礎(chǔ)訓(xùn)練工作。

“一張表格即可實(shí)現(xiàn)全旅統(tǒng)訓(xùn)，一個(gè)場(chǎng)地就能完成集優(yōu)施訓(xùn)。”在陸軍某旅，現(xiàn)場(chǎng)組訓(xùn)的孫營(yíng)長(zhǎng)拿著一份旅基礎(chǔ)訓(xùn)練集約專修計(jì)劃表向記者介紹，該旅嚴(yán)格落實(shí)集約化組訓(xùn)，對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練保障資源充分利用，以往“閑的時(shí)候沒(méi)人用，練的時(shí)候擠破頭”的情況再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。

在火箭軍某旅，一種被稱為訓(xùn)練器材“公共倉(cāng)庫(kù)”的模式正在逐步探索走開(kāi)。過(guò)去，一些緊缺的訓(xùn)練裝備、使用率不高的訓(xùn)練器材由各營(yíng)連各自保管，導(dǎo)致使用時(shí)“八仙過(guò)海，各顯神通”，自行協(xié)調(diào)借用?，F(xiàn)在由作訓(xùn)科牽頭，統(tǒng)一收納管理，基層使用時(shí)提報(bào)需求，作訓(xùn)科統(tǒng)一調(diào)配，大幅提升了訓(xùn)練器材的使用效率。

陸軍某旅則以破解教練員能力短板為抓手，不斷提升專長(zhǎng)化任教水平。去年底，該旅通過(guò)考核選拔將教練員隊(duì)伍全部重新定崗定級(jí)，優(yōu)秀“四會(huì)”教練員比例達(dá)到新高。在基礎(chǔ)訓(xùn)練教學(xué)中，由旅機(jī)關(guān)牽頭統(tǒng)籌教學(xué)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制訂和成效驗(yàn)收，為基礎(chǔ)訓(xùn)練提供了有力的教學(xué)保障。

一個(gè)個(gè)來(lái)自基層的生動(dòng)實(shí)踐，讓記者深刻體會(huì)到訓(xùn)練保障一體化鏈路打通后給部隊(duì)訓(xùn)練帶來(lái)的變化。這一年來(lái)，許多部隊(duì)聚焦基礎(chǔ)訓(xùn)練組訓(xùn)模式創(chuàng)新，推進(jìn)訓(xùn)練保障體系建設(shè)，加強(qiáng)組訓(xùn)人才培養(yǎng)，尤其注重加強(qiáng)教練員隊(duì)伍和技術(shù)保障人才隊(duì)伍建設(shè)，取得可喜的成績(jī)。

記者從軍委訓(xùn)練管理部訓(xùn)練局了解到，下一步，軍委機(jī)關(guān)將圍繞建立訓(xùn)練資源共享機(jī)制等方面，不斷推進(jìn)全軍重要訓(xùn)練基地場(chǎng)地、區(qū)域訓(xùn)練資源開(kāi)放共享，探索分系統(tǒng)分區(qū)域建立訓(xùn)練資源“公務(wù)艙”，最大化提高訓(xùn)練資源使用效益。

訓(xùn)練管理模式越現(xiàn)代化，戰(zhàn)斗力質(zhì)效提升越明顯

“某營(yíng)4套發(fā)射班組實(shí)裝操作準(zhǔn)備完畢，請(qǐng)指示!”

“調(diào)整考核要求，內(nèi)容如下……”

在火箭軍某旅，一場(chǎng)發(fā)射實(shí)裝操作考核正在進(jìn)行，來(lái)自上級(jí)機(jī)關(guān)的考官一連出了多道難題。盡管臨時(shí)“加難度”，但官兵們憑借扎實(shí)的基本功，依然獲得了全優(yōu)的考核成績(jī)。

“雖然是基礎(chǔ)訓(xùn)練考核，但我們?nèi)特灤?shí)戰(zhàn)化理念。”火箭軍某基地訓(xùn)練處負(fù)責(zé)人介紹，這一年來(lái)，基地推廣全軍基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成果，基礎(chǔ)訓(xùn)練質(zhì)效穩(wěn)步提升。

“提供先進(jìn)戰(zhàn)斗力，是全面加強(qiáng)訓(xùn)練管理的目標(biāo)指向。訓(xùn)練管理模式越現(xiàn)代化，戰(zhàn)斗力質(zhì)效提升越明顯?！眮?lái)自空軍的一位指揮員說(shuō)。

前不久，空軍某旅組織一場(chǎng)訓(xùn)練考核，重裝空投課目成績(jī)較以往有了大幅提升。該旅首席教練員介紹，此前這個(gè)課目一直是旅里訓(xùn)練的難點(diǎn)課目之一，這次成績(jī)的提升，得益于他們借鑒工業(yè)生產(chǎn)一體化的理念，將基礎(chǔ)訓(xùn)練進(jìn)行科學(xué)整合，施行“模塊編組+定人定崗”的新思路、新模式。

在武警某部，黨委一班人在基礎(chǔ)訓(xùn)練領(lǐng)域大膽探索數(shù)字治理、智能治理的方法，讓訓(xùn)練管理的腳步緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

打開(kāi)該部的軍事訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，每個(gè)官兵的身體素質(zhì)、訓(xùn)練成績(jī)、彈藥消耗量等數(shù)據(jù)一目了然。每天訓(xùn)練結(jié)束，訓(xùn)練數(shù)據(jù)都會(huì)及時(shí)更新，組訓(xùn)者可以依據(jù)系統(tǒng)精準(zhǔn)分析每名官兵訓(xùn)練狀態(tài)，制訂符合個(gè)人成長(zhǎng)的具體措施，基礎(chǔ)訓(xùn)練不再新老“一刀切”、強(qiáng)弱“一鍋煮”。

同時(shí)，依據(jù)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，該部官兵的訓(xùn)練狀態(tài)、裝備技術(shù)狀態(tài)、器材出入庫(kù)記錄和各單位的訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練完成情況、訓(xùn)練場(chǎng)地資源使用情況，全都清晰可見(jiàn)，為上級(jí)統(tǒng)籌調(diào)配訓(xùn)練資源提供了支撐，軍事訓(xùn)練管理走上由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變之路。數(shù)據(jù)顯示，該部官兵多項(xiàng)基礎(chǔ)課目成績(jī)優(yōu)良率得到提升。

一個(gè)個(gè)鮮活的實(shí)踐事例，讓各級(jí)組訓(xùn)者認(rèn)識(shí)到：當(dāng)前，我軍基礎(chǔ)訓(xùn)練正處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段，大膽運(yùn)用“體系化”“精細(xì)化”“科技+”等科學(xué)手段組織軍事管理，將為戰(zhàn)斗力加速生成貢獻(xiàn)“新能量”。

探訪解放軍和武警部隊(duì)多個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)，目睹各級(jí)部隊(duì)令人欣喜的新變化，尤其是聆聽(tīng)各級(jí)指揮員對(duì)訓(xùn)練管理深刻的感悟啟示，記者感到，在落實(shí)新時(shí)代基礎(chǔ)訓(xùn)練“四化”組訓(xùn)法的過(guò)程中，全軍已經(jīng)掀開(kāi)了軍事管理革新的時(shí)代大幕，一幅波瀾壯闊的訓(xùn)練管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的畫卷正在徐徐展開(kāi)。展望未來(lái)，我們有理由相信，今天在基礎(chǔ)訓(xùn)練上傾注的每一份心血和智慧，訓(xùn)練管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的每一步推進(jìn)，都正在為如期實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)打牢戰(zhàn)斗力根基。

銳視點(diǎn)

堅(jiān)持以管促訓(xùn) 提升訓(xùn)練效益

■李 琳

習(xí)主席強(qiáng)調(diào)：“要強(qiáng)化訓(xùn)練管理，優(yōu)化管理模式和流程，加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)手段建設(shè)，提高全周期、精細(xì)化訓(xùn)練管理水平?！泵鎸?duì)科技之變、戰(zhàn)爭(zhēng)之變、對(duì)手之變，建立起符合新軍事變革內(nèi)在規(guī)律的軍事管理機(jī)制，對(duì)于我軍戰(zhàn)斗力的提升影響深遠(yuǎn)。

軍事訓(xùn)練管理貫穿于軍事訓(xùn)練的全流程，是一條從擬制計(jì)劃、訓(xùn)練準(zhǔn)備、訓(xùn)練實(shí)施到訓(xùn)練考核、訓(xùn)練總結(jié)的整體鏈路。我軍軍事訓(xùn)練全方位變革的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，軍事訓(xùn)練外部環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了深刻變化，軍事訓(xùn)練管理也應(yīng)有嶄新的面貌。

首先，要以全局性、系統(tǒng)性的思維，用高水平頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)軍事訓(xùn)練管理。當(dāng)前，我軍訓(xùn)練投入加大，分工越來(lái)越細(xì)，軍事系統(tǒng)運(yùn)行整體性、協(xié)同性、復(fù)雜性顯著上升。全面加強(qiáng)軍事訓(xùn)練管理，必須堅(jiān)持全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)抓建、體系治理，加強(qiáng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保同向發(fā)力、綜合發(fā)力，以提高軍事系統(tǒng)運(yùn)行效能。這一年來(lái)，我們欣喜地看到，解放軍和武警部隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間密切配合，最大限度發(fā)揮整體效能，不斷呈現(xiàn)出新氣象。和陸軍某旅攜手組織跨海投送訓(xùn)練的，是海軍某部的特戰(zhàn)尖兵;海軍某團(tuán)的模擬訓(xùn)練裝備，出現(xiàn)在空軍某部的訓(xùn)練場(chǎng)上……這種自上而下的系統(tǒng)性管理，高效整合訓(xùn)練資源，真正讓訓(xùn)練管理貫通全局、鏈接各域。

其次，堅(jiān)持分層分類的精準(zhǔn)施訓(xùn)，使訓(xùn)練管理從粗放型向精細(xì)化、從經(jīng)驗(yàn)型向信息化轉(zhuǎn)變。某單位通過(guò)對(duì)訓(xùn)練實(shí)施精細(xì)化管理后發(fā)現(xiàn)，同樣的武器裝備、同樣的訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)、同樣的保障條件，不同管理方式帶來(lái)的訓(xùn)練質(zhì)效差異明顯。許多基層組訓(xùn)人員從實(shí)踐中深切感受到，現(xiàn)代軍事力量結(jié)構(gòu)編成日益復(fù)雜多元，沒(méi)有精細(xì)管理就沒(méi)有高效訓(xùn)練。提高精細(xì)化訓(xùn)練管理水平，重點(diǎn)是要針對(duì)不同任務(wù)、不同裝備和不同人員技戰(zhàn)術(shù)水平，實(shí)施精確計(jì)劃、精確組織、精確考評(píng)和精確保障，確保各個(gè)層級(jí)、各類對(duì)象都能訓(xùn)全、訓(xùn)實(shí)、訓(xùn)到位。

再次，激發(fā)訓(xùn)練管理的效能，離不開(kāi)廣泛的群眾能量。廣大官兵是軍事訓(xùn)練的主體，是訓(xùn)練管理的參與者，蘊(yùn)藏著取之不盡、用之不竭的智慧和力量。訓(xùn)練管理要尊重官兵主體地位，聽(tīng)取官兵意見(jiàn)，保障官兵權(quán)益，積極創(chuàng)造條件促進(jìn)官兵個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步與部隊(duì)訓(xùn)練成效的有機(jī)統(tǒng)一。從去年基礎(chǔ)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，各部隊(duì)廣泛開(kāi)展官教兵、兵教官、兵教兵活動(dòng)，一批“小諸葛”帶出一群“小老虎”。同時(shí)，官兵在練兵一線的小發(fā)明小創(chuàng)造也為訓(xùn)練注入動(dòng)能和活力，形成了比學(xué)趕幫超的生動(dòng)訓(xùn)練局面。

“天下之勢(shì)不盛則衰，天下之治不進(jìn)則退。”新時(shí)代基礎(chǔ)訓(xùn)練改革蹄疾步穩(wěn)，“四化”組訓(xùn)模式在基層部隊(duì)全面鋪開(kāi)。我們要始終保持定力、恒心、韌勁，強(qiáng)化以管促訓(xùn)的使命責(zé)任，優(yōu)化訓(xùn)練進(jìn)程、正規(guī)訓(xùn)練秩序、統(tǒng)籌訓(xùn)練資源、提高訓(xùn)練效益，切實(shí)用高水平訓(xùn)練管理推動(dòng)練兵效益提升。